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Montse Mateos

Si trabajas por cuenta ajena, antes de emprender el viaje al extranjero deberás tener en cuenta una serie de consideraciones fiscales que pueden modificar sustancialmente tu retribución.

Trabajar fuera puede ser la única opción laboral. /Dreamstime

Trabajar fuera puede ser la única opción laboral. /Dreamstime

La figura del expatriado, que hace varias décadas hacía su agosto particular trabajando una temporada fuera de casa, tiene los días contados. Las organizaciones optan, cada vez más, por enviar a sus profesionales clave durante un periodo de tiempo limitado, ahorrándose el coste y la burocracia que supone la expatriación.Impuestos y pensionesBárbara Pardo de Santayana, socia responsable del área de Human Capital de EY Abogados, explica que "si permaneces más de 183 días en territorio español, tu residencia fiscal está en España, lo que significa que a efectos de IRPF no se computan tus ausencias esporádicas, salvo que pueda acreditarse la residencia fiscal en otro país con un certificado de residencia fiscal". Ana Aramburu, consultora de EMS-Employee Mobility Solutions, apunta que "es importante tener en cuenta que un residente fiscal español tributa en España por su renta mundial, por lo que debe incluir en su declaración todos los ingresos que haya percibido durante el ejercicio, al margen del lugar en que se encuentre el pagador".

De acuerdo con tu compañía, puedes disfrutar de algunas exenciones como las dietas externas y el complemento por destino o por trabajos fuera. Pardo de Santayana señala que "en países como Bélgica, Holanda, Portugal, Reino Unido, Argentina o Chile tienen regímenes favorables para los expatriados que trasladan allí su residencia".

El régimen fiscal en cada país incide en tu IRPF y también en la cuantía de tu jubilación

Tus cotizaciones inciden en la jubilación, sobre todo si has trabajado en distintos países y cotizado en destino. Javier Seijo, coordinador del Área Fiscal de Gómez-Acebo & Pombo, explica que "para conocer la tributación del cobro de la pensión correspondiente, se deberá analizar, en su caso, el contenido del convenio para evitar la doble imposición aplicable entre el Estado de residencia y el pagador". Seijo menciona el convenio entre Brasil y España, "en cuyo artículo 19.4 se establece que las pensiones pagadas con cargo a fondos de la Seguridad Social de un Estado contratante a un residente de otro Estado sólo pueden someterse a imposición en este último, es decir el país de residencia del perceptor".

En este sentido, Aramburu dice que "desde un punto de vista práctico es muy importante valorar elementos como la base sobre la que se cotiza y los límites existentes en cada país. También hay que considerar si existen condiciones particulares para el cobro de alguna prestación".

 

El Derecho.com | Irene Bajo García

Profesora del Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social de la Universidad de Alicante.

Las reformas laborales 2010-2014 –o la reforma laboral permanente, como señala un sector de la doctrina– han venido marcadas, entre otras cuestiones, por la búsqueda de una mayor flexibilidad interna, identificando –de manera cuestionable– la excesiva rigidez de nuestro mercado laboral como una de las causas de la destrucción de empleo. Ese incremento de la flexibilidad se ha pretendido a través de la regulación de un conjunto de medidas y procedimientos que permiten modificar las condiciones en las que vinieran prestando sus servicios los trabajadores, a conveniencia de la empresa.

Dentro de ese conjunto cabe distinguir, y así lo ha hecho el legislador, entre medidas de flexibilidad que afectan a condiciones de trabajo pactadas en convenios colectivos estatutarios, cuya modificación, siempre temporal y causal, ha de seguir el procedimiento para la inaplicación de convenios colectivos estatutarios previsto en el art. 82.3 ET, y aquellas medidas que afectan a condiciones de trabajo acordadas entre empresario y trabajador a nivel contractual, o bien a través de pactos, acuerdos colectivos o decisiones unilaterales del empresario de efectos colectivos, cuya regulación se contempla en el art. 41 ET(1).

Dicho precepto experimentó una inusual estabilidad en su contenido regulador desde 1980 hasta su primera –y relevante, debe señalarse– reforma en virtud de la Ley 11/94, de 19 de mayo, origen, en esencia, de la actual estructura del precepto. Al igual que las más recientes, esta primera reforma emplea el argumento de la flexibilidad interna para justificar que las necesarias garantías de los derechos de los trabajadores frente a decisiones arbitrarias, a través de un adecuado control de la justificación de la medida, la participación de los representantes de los trabajadores, y el derecho de los trabajadores perjudicados a rescindir su contrato no pueden imposibilitar la adopción de las medidas que resulten necesarias, pues, con ello, lejos de proteger a los trabajadores, se pondría en peligro su empleo y la viabilidad de la empresa en su conjunto.

La situación económica negativa de los últimos años ha traído consigo una sucesión ininterrumpida de reformas laborales que ha afectado –junto a otras relevantes materias– a la regulación del art. 41 ET de la modificación unilateral por parte del empresario de las condiciones inicialmente pactadas en el contrato de trabajo para el desarrollo de la prestación de servicios por parte de los trabajadores. Esta tendencia reformista se inaugura con el RDL 10/2010, al que sigue la Ley 35/2010 y, posteriormente, el RDL 7/2011, la relevante reforma de 2012 (tanto RDL 3/2012, como Ley 3/2012), y, más recientemente, el RDL 11/2013, de 2 de agosto, del que trae su origen la Ley 1/2014, de 28 de febrero, la cual se limitó a reproducir la regulación de su antecesor, en vigor desde el 4 de agosto de 2013.

La sucesión de reformas del precepto han incidido de manera significativa en su régimen regulador, el cual, a fecha actual, y teniendo presente tanto los antecedentes legislativos como los pronunciamientos judiciales más relevantes al respecto, presenta los siguientes rasgos característicos:

1. La modificación sustancial regulada en el art. 41 ET constituye una facultad integrada en el poder de dirección o ius variandi empresarial. El precepto, en todas sus redacciones, concibe la modificación sustancial de las condiciones de trabajo como una potestad de la dirección de la empresa, una concreta actividad que la misma puede desarrollar y que completa, junto a lo dispuesto en otros preceptos, la regulación del denominado ius variandi del que dispone el empresario sobre las condiciones inicialmente pactadas.

Respetando la legalidad vigente –expresión que, evidentemente, incluye lo pactado en convenios colectivos estatutarios, de eficacia normativa–, las partes firmantes del contrato de trabajo, de carácter sinalagmático y tracto sucesivo, tienen libertad para pactar las condiciones en las que se vaya a desarrollar su relación jurídica. No obstante, es evidente que, un cambio en las circunstancias existentes o previstas por las partes en el momento de la contratación pueden llevar a la imposibilidad total o parcial del cumplimiento de las prestaciones comprometidas por una o las dos partes, o puede hacer imprescindible una modificación de las condiciones pactadas, o, incluso, justificar una rescisión unilateral del contrato. En el caso del contrato de trabajo, el régimen general civil aplicable a los contratos sinalagmáticos de tracto sucesivo se convierte en subsidiario del previsto en el ordenamiento laboral, caracterizado no solo por su intensa producción normativa, sino por poner en manos de una de las partes del contrato, el empresario, un mecanismo de modificación sustancial causal de las condiciones pactadas o que vinieran siendo disfrutadas por el trabajador hasta la fecha de la modificación, con la posibilidad de una rescisión indemnizada del contrato por parte de este en determinadas circunstancias. Esta segunda característica constituye la consecuencia de la concesión al empresario del denominado ius variandi, cuyo fundamento se encuentra en el principio de libertad de empresa consagrado en el art. 38 CE, y de acuerdo con el cual el poder de dirección conferido al empresario no solo le permite dar órdenes sobre el modo, tiempo y lugar de ejecución de la prestación de servicios, sino también modalizar el desarrollo del contrato en aras a una adaptación de las condiciones en las que se lleva a cabo la prestación de servicios por parte de los trabajadores a las cambiantes circunstancias económicas y productivas en las que se desenvuelve la actividad empresarial.

En base a ello, el art. 41 ET contempla como una facultad unilateral de la dirección de la empresa la posibilidad de modificar, incluso de manera sustancial, las condiciones inicialmente pactadas en las que el trabajador debe llevar a cabo la prestación de sus servicios –y el empresario el cumplimiento de sus obligaciones, fundamentalmente la relativa a la remuneración de los mismos–, facultad que, no obstante, y en atención precisamente a dicho carácter sustancial, se somete a determinados requisitos y procedimiento.

El art. 41 ET únicamente regula aquella modificación sustancial que procede de una decisión unilateral del empresario –consensuada o no, con posterioridad, con los representantes de los trabajadores, como se verá– puesto que la que procede del mutuo acuerdo entre las partes no requiere de regulación específica, más allá del derecho civil de obligaciones y contratos y el respeto al ordenamiento jurídico, mientras que la que resulta ser producto de la voluntad unilateral del trabajador se encuentra regulada de manera dispersa, en varios preceptos de la norma estatutaria, como los que establecen permisos y reducciones de jornada.

No obstante, el precepto, ya desde su regulación originaria, ha manifestado su preferencia por una solución o decisión consensuada o acordada con los representantes de los trabajadores. Así, en la redacción de 1980, las modificaciones son acordadas por la dirección de la empresa, pero deben contar con la aceptación expresa de los representantes de los trabajadores o, en su defecto, y siguiendo la estela de la herencia de una tradición intervencionista del Estado en las relaciones de trabajo, la aprobación por parte de la autoridad laboral. Las sucesivas reformas del precepto han venido a reforzar el papel que los representantes de los trabajadores y el período de consultas previo a la adopción de la decisión empresarial desempeñan en el procedimiento de modificación sustancial, si bien se mantiene constante la concepción del mismo como el producto de una iniciativa que corresponde, en exclusiva, a la dirección empresarial.

2. El art. 41 ET no contempla todas las modificaciones de iniciativa empresarial. La movilidad geográfica, la funcional dentro de los umbrales del art. 39 ET, la distribución irregular o la reducción de la jornada y la suspensión del contrato de trabajo constituyen supuestos específicos de modificación –no siempre sustancial– que encuentran su régimen jurídico en otros preceptos del ET.

3. El empresario ha de alegar causas económicas, técnicas, organizativas o de producción. Como es lógico, la iniciativa empresarial modificativa ha de sostenerse sobre la concurrencia de determinadas causas que la justifican. Las causas técnicas, organizativas, productivas o económicas (estas últimas incorporadas expresamente por Ley 11/94) constituyen el requisito causal que se reitera a lo largo de la norma estatutaria para sustentar tanto acciones propias de flexibilidad interna, incluida la inaplicación de las condiciones previstas en el convenio colectivo, como de flexibilidad externa o extinción causal de los contratos de trabajo –si bien la intensidad con la que deben manifestarse dichas causas es diferente en uno y otro caso–.

La modificación más relevante en este aspecto se ha producido en relación a la vinculación de las causas con la consecución de determinados objetivos. La reforma de 1994 incorporó un juicio de razonabilidad a la medida pretendida por el empresario, de manera que solamente cabía considerar que concurrían las causas alegadas por el mismo si la adopción de las medidas propuestas contribuía a prevenir una evolución negativa de la empresa, o a mejorar la situación o perspectivas de la misma, convirtiendo a la modificación en un instrumento al servicio de un objetivo preventivo, basado en un pronóstico, o de una expectativa de mejora (STS 27/01/2014, QS 2014/17352), lo que suponía introducir la posibilidad de un control judicial de la causalidad entre la medida pretendida y el efecto buscado, el cual, además, debía responder a alguno de los objetivos enunciados. Tras la reforma del 2012 (RDL 3/2012), la adopción de la medida se vincula a la productividad, competitividad (conceptos macroeconómicos) u organización técnica del trabajo en la empresa. Este cambio resulta significativo, pues parece impedir que los jueces lleven a cabo juicios de valor sobre la conveniencia de la iniciativa empresarial, efecto que propiciaba la anterior redacción, para limitarse a juzgar si, la medida, contribuye objetivamente a los propósitos marcados, sin valorar su proporcionalidad o su eficiencia al respecto.

4. Carácter sustancial de la modificación. El precepto únicamente contempla aquellos supuestos en los que, la modificación de las condiciones pactadas, merece el calificativo de sustancial –de manera que, si la modificación no lo merece, y tampoco se contempla un régimen específico para la condición a modificar, se integra dentro del ejercicio unilateral por parte del empresario de su poder de dirección–. El legislador, sin embargo, no ofrece una delimitación precisa ni los instrumentos necesarios para identificar, de manera inequívoca, cuando se está en presencia de una modificación que merezca dicho calificativo, lo que ha llevado a diversas interpretaciones doctrinales y una prolífica producción de pronunciamientos judiciales que, de manera casuística, van configurando el supuesto. Entre la doctrina se ha sostenido que, en la medida en que el precepto ofrece una enumeración de materias, toda modificación que afecte a alguna de dichas materias, y solo aquellas modificaciones que afecten a las mismas, merecerían, por ese hecho, el calificativo de sustantivas. No obstante, esta no es la interpretación mayoritaria en la doctrina, ni tampoco la que se contiene en los pronunciamientos judiciales al respecto, que consideran la enumeración del precepto como un mero ejercicio ejemplificativo, admitiendo tanto la posibilidad de que la modificación de otras condiciones se considere sustancial, como el hecho de que no toda modificación relativa a las materias enumeradas merezca el calificativo de sustancial; y no lo merecerá si, dicha modificación, no supone una alteración significativa de las condiciones en las que se lleva a cabo la prestación de servicios. En cualquier caso, la tarea de delimitación debe realizarse no solo entre modificación no sustancial y sustancial, sino también entre estas y decisiones empresariales que suponen la inaplicación del convenio colectivo. (vid., entre otras, STS 22/01/2014, QS 2014/11901: no es sustancial el cambio en el sistema de prestación del servicio de comedor en residencia de verano; tampoco lo es el cambio de pago de dietas por pago del gasto real soportado por el trabajador, SAN 21/02/2014, QS 2014/15147; por el contrario, sí lo es la reducción del peso de las ventas en el cálculo de los incentivos, y la modificación de su periodificación, STS 23/01/2014, QS 2014/11905. La decisión de la empresa de modificar calendarios ya programados o inicio o salida de trabajo con una flexibilidad de dos horas diarias sin concretar trabajadores afectados supone inaplicación del convenio, STS 05/11/2013, QS 2013/280892).

5. Listado abierto de condiciones. La jurisprudencia ha reiterado la consideración de que, el carácter sustancial, se predica de la modificación, y no de la condición que se modifique en cada caso. Por tanto, y como se ha señalado en el punto anterior, la modificación puede ser sustancial afectando a condiciones distintas de las enumeradas en el precepto (STS 27/12/2013, QS 2013/292358: constituye modificación sustancial la readmisión del trabajador en caso de despido en condiciones distintas a las que regían antes del mismo, incluso si ya no es posible efectuarla en las mismas condiciones por cierre del centro de trabajo), y, por el contrario, no serlo, afectándolas.

No obstante, pese al carácter abierto y meramente orientativo del listado de condiciones ofrecido por el art. 41 ET, lo cierto es que, en las sucesivas reformas, se ha ido ampliando el conjunto de condiciones recogidas expresamente en la enumeración del precepto, lo que no deja de constituir una cierta contradicción con aquel carácter. El listado se mantuvo en los mismos términos, incluyendo jornada de trabajo, horario, régimen de trabajo a turnos, sistema de remuneración y sistema de trabajo y rendimiento hasta la reforma del ET por Ley 11/1994, que incorporó la referencia a las funciones –siempre y cuando la modificación exceda de los límites previstos para la movilidad funcional en el art. 39 ET, referencia que convierte a este supuesto en el único que ofrece un parámetro dotado de cierta objetividad para identificar la sustancialidad de la modificación–, mientras que en 2010 se incorpora la referencia, junto al horario, de la distribución del tiempo de trabajo. La más significativa de las incorporaciones ha sido la relativa a la posibilidad de modificar, a través del art. 41 ET, la cuantía salarial. Respecto a esta última, será de aplicación la doctrina de la Audiencia Nacional sobre la imposibilidad de retrotraer reducciones salariales contra el precio de trabajos ya realizados (vid., entre otras, SAN 25/09/2013, QS 2013/183821).

6. Modificaciones individuales y colectivas. En la regulación originaria del ET de 1980, no se introduce referencia alguna al carácter individual o colectivo de la modificación, lo que lleva a concluir que, cualquiera de ellas, aún en el supuesto de que afecte a un único trabajador, debe tramitarse por el procedimiento previsto en el precepto.

La distinción entre modificaciones individuales y colectivas se introduce con la reforma de 1994. El criterio empleado inicialmente por el legislador para delimitar cada supuesto es el de la fuente reguladora de la condición que pretende modificarse, de manera que si la condición se disfruta a título individual, por encontrarse regulada en el contrato de trabajo –tanto inicialmente como por acuerdo posterior, expreso o tácito–, la modificación tendrá la consideración de individual, mientras que, si la condición rige en virtud de pacto o acuerdo colectivo, o decisión unilateral del empresario de alcance colectivo –aunque en el concreto momento en el que se plantee su modificación solo esté siendo aplicada a un trabajador–, la modificación será colectiva. Y ello es así, salvo en los supuestos de cambio de funciones o cambios en el horario de trabajo, en los que, junto al requisito anterior, deben resultar afectados un número o porcentaje mínimo de trabajadores computado en un período temporal de 90 días.

El RDL 3/2012 supone un cambio sustancial en el criterio de identificación del carácter individual o colectivo de la modificación, pues este pasa de basarse en el origen de su régimen regulador para sostenerse, exclusivamente, en el elemento meramente cuantitativo, de manera que será colectiva la modificación cuando afecte a un determinado número o porcentaje de trabajadores del total de la empresa, con independencia de cuál sea la fuente reguladora de la condición de trabajo modificada (vid. STSJ Aragón 17/01/2014, QS 2014/6406).

Hasta su reforma por RDL 3/2012, el precepto regulaba, así mismo, la modificación de condiciones de trabajo establecidas en convenio colectivo estatutario, siendo su mayor peculiaridad la de requerir, en todo momento, un acuerdo entre el empresario y los representantes legales de los trabajadores, y la de extender su vigencia, como máximo, hasta la vigencia temporal del convenio colectivo modificado. Como consecuencia de la reforma 2012, la inaplicación de condiciones de trabajo previstas en convenio colectivo pasa a regularse por lo dispuesto en el art. 82.3 ET. No resulta sencillo diferenciar cuándo una modificación afecta o no a lo dispuesto en el convenio colectivo estatutario aplicable a la empresa. Según la jurisprudencia, no se considera inaplicación del convenio sino modificación la reducción de la cuantía de un complemento salarial personal descrito en el mismo pero no cuantificado (SAN 31/01/2014, QS 2014/5475); tampoco que se reduzcan pluses superiores a las del convenio, pese a que su respeto se incluye entre las cláusulas del mismo, puesto que ese hecho no modifica su naturaleza jurídica (SAN 10/12/2013, QS 2013/241777). Especialmente significativo, por lo reiterado, es el caso de la ampliación del número de domingos que los trabajadores deben acudir a prestar servicios en centros comerciales en la Comunidad Autónoma de Madrid, tras la entrada en vigor de la Ley 2/2012, de dinamización de la actividad comercial, calificada como inaplicación del convenio colectivo (STS 13/03/2014, QS 2014/42927).

7. Procedimiento. Como se ha señalado, en la regulación inicial la decisión empresarial de modificar las condiciones de trabajo había de contar con la conformidad de los representantes de los trabajadores, o, en su defecto, ser autorizada previa tramitación del expediente administrativo correspondiente. La reforma de 1994 elimina la autorización administrativa, adoptando mayor protagonismo la negociación con los representantes de los trabajadores. Si, inicialmente, el precepto contemplaba la necesidad de obtener la conformidad de dichos representantes, sin precisar ningún otro extremo de las conversaciones y negociaciones que hubieran de llevarse a cabo al efecto, la reforma de 1994 regula por vez primera el período de consultas, circunscribiéndolo al supuesto de las modificaciones sustanciales de carácter colectivo (2). Así, se precisa su duración, el contenido y quienes se constituyen como interlocutores en la negociación, extremos sobre los que se han producido varias reformas.

Respecto a la primera cuestión, el período de consultas pasó de tener una duración no inferior a quince días (RDL 11/1994), a que esos quince días fueran declarados improrrogables (RDL 10/2010) y, posteriormente (2012), duración no superior a quince días, previsión que la jurisprudencia ha interpretado en el sentido de que, superado dicho plazo, ninguna de las partes puede compeler a la otra a prorrogar la negociación, no obstante lo cual, si las partes convienen en la necesidad de su prolongación, no debe impedirse por una cuestión de plazos que llegue a buen puerto (SAN 13/03/2013, QS 2013/25498).

Por lo que se refiere al contenido mismo de la consulta, esta deberá versar sobre las causas motivadoras de la medida, la posibilidad de evitar o reducir sus efectos y las posibles medidas a adoptar para atenuar sus consecuencias sobre los trabajadores afectados. El deber de negociar de buena fe se reitera en todas las versiones del precepto, y su ausencia puede llevar a la nulidad de la medida empresarial modificativa (SAN 128/2013: no constituye buena fe implementar una medida por la empresa que no coincide con ninguna de las propuestas barajadas durante el período de consultas. La buena fe exige que tolo lo que haya quedado extramuros del período de consultas quede también fuera del alcance de la medida empresarial).

Especial mención merece la cuestión de la conformación de la comisión negociadora. La identificación de quien haya de ocupar la posición de interlocutor en nombre de los trabajadores no siempre ha resultado incontrovertida (3). En la reforma de 1994 se señala que los interlocutores de la empresa serán los representantes legales de los trabajadores, sin mayor precisión, si bien, el propio precepto, al regular posteriormente la mayoría necesaria para considerar que existe conformidad, el precepto nombra tanto a comité de empresa o delegados de personal, como a los representantes sindicales, por lo que ambos podían ser interlocutores válidos, si bien en este último caso únicamente si dichos representantes (delegados, ha de entenderse) sindicales representaban a la mayoría de aquellos.

El RDL 7/2011, de 10 de junio, modifica el precepto en este extremo, poniendo de manifiesto una preferencia por la intervención en el período de consultas de las secciones sindicales, siempre que se cumplan dos requisitos: que así lo acuerden, y que sumen la mayoría de los miembros del comité de empresa o delegados de personal, esto es, siempre que acrediten cierto nivel de audiencia en las elecciones a representantes legales de los trabajadores.

El supuesto de ausencia de representación legal de los trabajadores en la empresa se contempla por primera vez en el RDL 10/2010. En ese caso los trabajadores pueden optar por atribuir su representación a una comisión de un máximo de tres miembros, integrada por los sindicatos más representativos y representativos del sector al que pertenezca la empresa, designados por la comisión paritaria del convenio en el plazo de cinco días desde el inicio del período de consultas (previsión contradictoria, pues no cabe iniciar consultas antes de designar interlocutores) y sin que la falta de designación paralice el cómputo del período para su desarrollo, lo que podía llevar a la circunstancia de que el período de consultas no se desarrollara por falta de designación o designación extemporánea del interlocutor por parte de los trabajadores.

La Ley 35/2010 modifica este extremo, para ofrecer a los trabajadores la posibilidad de de optar entre dos configuraciones diversas de la comisión que les represente. De tal manera que, dicha comisión, podrá estar formada por trabajadores de la misma empresa, elegidos democráticamente por ellos (si bien el precepto no especifica ningún otro extremo de esa elección: plazos, sistema de votación, nombramiento, posibilidad de renuncia...), o bien a una comisión designada, según su representatividad, por los sindicatos más representativos y representativos del sector al que pertenezca la empresa, si bien su designación ya no corresponde a la comisión paritaria del convenio, sino a los propios sindicatos, que, en todo caso, habrán de estar legitimados para formar parte de la comisión negociadora del convenio colectivo de aplicación.

Finalmente, el RDL 11/2013, de 2 de agosto, introduce de nuevo modificaciones esta concreta materia, tendentes a evitar los conflictos que la identificación de los sujetos legitimados para negociar ha generado, y, al mismo tiempo, evitar la declaración de nulidad de la modificación por esta causa (4).

De acuerdo con la actual regulación, y con independencia de la dimensión de la empresa (uno o varios centros de trabajo, en una o varias provincias), se constituirá una única comisión negociadora, integrada por un máximo de trece miembros por cada una de las partes. En el supuesto de que no todos los centros de trabajo se vean afectados por la modificación, la comisión queda circunscrita únicamente a aquellos sobre los que se plantea la medida. Previsiones que, por una parte, buscan el efecto de imposibilitar la negociación fraccionada, esto es, la constitución de diferentes comisiones negociadoras por cada centro de trabajo afectado, y, por otra parte, limitar la negociación, exclusivamente, a los centros afectados.

Los interlocutores ante la empresa serán las secciones sindicales, si así lo acuerdan y tienen la representación mayoritaria de los comités de empresa o delegados de personal de los centros de trabajo afectados, especificando el precepto que, en ese caso, representarán a todos los trabajadores, incluso los de aquellos centros de trabajo que no cuenten con secciones sindicales o representantes legales de los trabajadores.

Para el caso de que no existan secciones sindicales, o bien no cumplan alguno de los requisitos (no se alcance un acuerdo al respecto, o no alcancen la representatividad requerida por el precepto), se incorpora una regulación pormenorizada del sistema de elección del órgano interlocutor por la parte laboral, distinguiendo según el procedimiento de modificación afecte a uno o a varios centros de trabajo.

Si la modificación afecta a un único centro de trabajo (con independencia de que la empresa disponga de uno o varios centros), intervendrán como interlocutores los representantes legales de los trabajadores, y de no existir, una comisión formada, a elección de los propios trabajadores, bien por tres trabajadores de la empresa, bien por tres miembros designados por los sindicatos más representativos y representativos del sector.

Si afecta a varios centros de trabajo, la intervención como interlocutores corresponderá, en primer lugar, al comité intercentros, siempre y cuando tenga atribuida dicha función en el convenio colectivo en el que se acuerde su creación. Difícilmente los convenios negociados con anterioridad a la reforma contemplarán una previsión expresa en este sentido, si bien no es infrecuente que los convenios atribuyan al comité intercentros funciones de carácter genérico relacionadas con cualquier cuestión que afecte a más de un centro de trabajo, entre las que encajaría sin dificultad la interlocución en caso de modificación sustancial.

En caso contrario, habrá de constituirse una comisión representativa, cuya composición varía, de nuevo, según la presencia o no de representantes legales de los trabajadores en todos los centros afectados. Si la respuesta a esta cuestión es positiva, dichos representantes constituirán la comisión; si, por el contrario, ningún centro cuenta con representantes, los trabajadores elegirán entre una comisión de tres trabajadores o de tres representantes sindicales, en los mismos términos que se indicó anteriormente. Si, finalmente, la situación es híbrida, formarán la comisión los representantes legales de los centros que cuenten con ellos, que representarán a todos los trabajadores, salvo que en los centros de trabajo afectados carentes de representantes legales los trabajadores decidan designar representantes ad hoc, según el mismo procedimiento indicado previamente.

La aplicación de las normas que rigen la constitución de la comisión representativa puede dar como resultado un número superior a trece. Si ese fuera el caso, el precepto señala que deberán elegirse, por y entre los representantes, un número máximo de trece miembros. Pese a que el precepto habla de elección, no se produce tal, puesto que la norma impone un criterio de selección, de manera que serán seleccionados aquellos representantes que, sucesivamente, representen al mayor número de de trabajadores.

Junto a lo anterior, la reforma de 2013 rectifica unos de los aspectos más criticables de la regulación anterior, de acuerdo con la cual el cómputo del plazo de duración de las consultas no se paralizaba el tiempo que los trabajadores empleaban para designar a su intelocutor. Actualmente, el empresario ha de comunicar, en primer lugar, que tiene intención de iniciar un procedimiento de modificación sustancial, y solo cuando esté constituida la representación de los trabajadores, o transcurrido el plazo concedido para ello (siete días; quince si alguno de los centros afectados no cuenta con representantes legales de los trabajadores), podrá comunicarse el inicio del período de consultas.

La adopción del acuerdo exige el voto favorable de la mayoría de los representantes legales de los trabajadores o miembros de la comisión de representantes, siempre que representen a la mayoría de los trabajadores del centro o centros de trabajo afectados. Dicha regulación de las mayorías genera la posibilidad de la existencia de centros de trabajo que no dispongan de representantes directos (trabajadores que presten sus servicios en dicho centro) en la comisión de trabajadores, o que sí los tengan pero hayan votado en contra del acuerdo, sin que ninguna de estas circunstancias les exima de asumir el acuerdo, siempre que haya sido suscrito por quienes representen a centros de trabajo en los que estén empleados la mayoría de los trabajadores. Como consecuencia de ello, cuando las decisiones del empresario afecten a centros de trabajo de composición muy dispar, la voluntad de los trabajadores de los centros de trabajo menores puede quedar silenciada o ser ignorada, no solo por el empresario, sino por los propios representantes de los trabajadores, lo que provocaría cuestionables déficits de representatividad.

Si el período de consultas hubiera finalizado sin acuerdo, será el empresario quien notifique su decisión. No precisa el precepto quien notifica a los trabajadores la modificación en caso de acuerdo, aunque debe interpretarse que, en ese caso, será la representación de los mismos que haya negociado durante el período de consultas. El plazo de efectividad de la medida desde su notificación se reduce a siete días, frente a los quince que señala el precepto para las modificaciones de carácter individual.

8. Efectos. Adoptada la decisión de modificar de manera sustancial las condiciones de trabajo por parte del empresario, y una vez debidamente comunicada a los trabajadores afectados, cada uno de ellos debe optar por obedecer la orden empresarial, o bien resolver el contrato de trabajo en caso de que considere que la modificación le causa un perjuicio.

La posibilidad de rescindir el contrato quedaba inicialmente limitada a aquellos supuestos en los que la modificación afecte a jornada, horario, y régimen de trabajo a turnos –supuestos ya mencionados en la regulación de 1980–, excluyendo sistema de remuneración, y sistema de trabajo y rendimiento y funciones tras su incorporación al listado en 1994. Con la reforma del precepto por RDL 3/2012, además de la incorporación de la cuantía salarial a la enumeración de condiciones, se produce la ampliación de los supuestos de rescisión unilateral indemnizada por parte del trabajador, de manera que, en la actualidad, únicamente quedan excluidas de dicha posibilidad aquellas modificaciones que afectan al sistema de trabajo y rendimiento. Sea como fuere, obsérvese la contradicción que se produce entre el carácter abierto del listado de condiciones y el carácter cerrado que parece dar al precepto al conjunto de modificaciones que permiten la rescisión indemnizada por parte del trabajador.

9. Impugnación. Si el trabajador se muestra disconforme con la decisión empresarial, por considerarla no ajustada a derecho, habrá de plantear su demanda por el procedimiento especial de impugnación de modificación sustancial (art. 138 LRJS), lo que no le exime de la obligatoriedad de obedecer la orden empresarial (salvo que solicite la adopción de medidas cautelares). No obstante, desde la entrada en vigor de la Ley 35/2010 (desde el RDL 10/2010, para el caso de modificación de condiciones previstas en convenio colectivo estatutario), si se hubiera alcanzado un acuerdo en el período de consultas, se presumirá la concurrencia de la causa alegada por el empresario, por lo que la impugnación procederá, únicamente, en caso de dolo, fraude, coacción o abuso de derecho.

La sentencia podrá declarar la decisión judicial justificada o injustificada, en cuyo caso declarará el derecho del trabajador a ser repuesto en sus anteriores condiciones de trabajo.

Contra las decisiones empresariales de carácter colectivo cabe el planteamiento de conflicto colectivo, en cuyo caso se paralizan las acciones individuales, pues la sentencia que se dicte en aquel será vinculante.

La modalidad procesal de impugnación de modificación sustancial está excluida del recurso de suplicación, salvo si la modificación tiene carácter colectivo, y en este segundo caso, aún afectando y habiendo sido impugnada por un único trabajador por la modalidad del art. 138 LRJS, pues lo determinante para el acceso al recurso es la naturaleza colectiva de la decisión empresarial (STS 09/04/2014, QS 2014/71950).

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1. No obstante, junto a estos dos grandes colectivos deben mencionarse otras fórmulas de flexibilidad interna que reciben una regulación específica, como es el caso de la distribución irregular de la jornada, la suspensión del contrato de trabajo y reducción de jornada, la movilidad funcional y la movilidad geográfica.

2. La Ley 35/2010, de 17 de septiembre, introduce la posibilidad de que el procedimiento de consultas, tratándose de una modificación de carácter colectivo, se establezca en la negociación colectiva, de manera que solo en ausencia de una regulación específica se aplicará lo dispuesto en el precepto legal.

3. La correcta identificación de la parte empresarial también presenta complejidad en ocasiones, especialmente en caso de empresario aparente (SAN 20/01/2014, QS 2014/1818: pese a no haberse demostrado la confusión de plantillas ni patrimonial, el hecho de que la empresa esté dirigida por managers de otra del mismo grupo la convierte en una división de la empresa dirigente; también a efectos de impugnación: SAN 1603/2013: si se negoció en bloque durante el período de consultas junto con otras doce empresas, todas ellas deben ser demandadas si se cuestiona la adecuación del período de consultas a derecho por ese motivo).

4. La incorrecta composición de la comisión negociadora ha llevado a declarar la nulidad de la medida por invalidez del período de consultas (Así ocurre en la SAN 31/05/2013, QS 2013/89877, en un supuesto en el que la representación social se conformó por sindicatos y por representantes ad hoc), aunque no siempre tales defectos han dado lugar a la anulación (SAN 11/11/2013, QS 2013/214910: si bien el ET no ha habilitado comisiones híbridas, el procedimiento no se anula, pues la conformación irregular es imputable a las dos partes y no se ha producido perjuicio al no haberse alcanzado acuerdo).

Este artículo ha sido publicado en el "Boletín Social", el 1 de junio de 2014.

El Gobierno ha decidido hoy abaratar las comisiones que pagan los partícipes de los planes y fondos de pensiones con lo que la comisión máxima bajará un 30%, del 2,5% al 1,75%, una medida que beneficia a 4,5 millones de personas que ahorrarán al año 121 millones de euros.

Según ha informado el Ministerio de Economía en un comunicado, el Consejo de Ministros ha aprobado una serie de normas que actualizan el marco jurídico de los planes y fondos de pensiones, del sector asegurador y de la mediación de los seguros.

Entre las principales medidas está el abaratamiento de las comisiones, entre ellas también la máxima por gestión, que se reduce del 2% al 1,5% sobre la cuenta de posición del plan de pensiones. Además, la comisión máxima de depósito se reduce del 0,5% al 0,25% sobre la cuenta de posición del plan de pensiones.

Estos nuevos límites entrarán en vigor dos meses después de la publicación en el BOE del real decreto que modifica el reglamento de planes y fondos de pensiones acordado hoy por el Gobierno. Los límites a las comisiones se completan con otras iniciativas incluidas en la reforma del IRPF como la posibilidad de un nuevo supuesto de liquidez a los 10 años, más allá de los actualmente existentes de enfermedad grave y desempleo de larga duración.

De esta forma, los derechos de pensiones acumulados a cierre de 2014 y a partir de entonces se podrán recuperar a los 10 años.

El real decreto impulsa además la transparencia en los planes de pensiones al ampliar la información que preceptivamente recibe el partícipe antes de contratar un plan de pensiones individual a través del documento de datos fundamentales.

Se añadirá el detalle de todas las inversiones de los fondos de pensiones al cierre de cada ejercicio y se dará cuenta de la rentabilidad generada por el fondo en los últimos 20 años.

También deberá facilitarse el acceso a la información a través del sitio web de la gestora o su grupo, todo ello para que el partícipe pueda conocer de antemano, por ejemplo, el nivel de liquidez de los planes de pensiones, si garantizan rentabilidad y el riesgo de la inversión.

En relación a los seguros, la norma armoniza el cálculo de la rentabilidad esperada en los seguros de vida y facilita la comparación de productos mediante la armonización del método de cálculo de la rentabilidad esperada; e introduce la no discriminación por sexo para que no pueden existir diferencias en las primas y prestaciones entre hombres y mujeres.

La norma traerá además una mejora en el cálculo actuarial de las provisiones de decesos para tener en cuenta la edad del asegurado pues hasta ahora la provisión se establecía de forma general como el 7,5 % de las primas anuales.

Por último, la norma aclara aspectos relativos al “tax lease”, una fórmula de inversión en la financiación de la construcción y adquisición de buques con la que varios socios se agrupan para allanar la compra de un buque.

En definitiva, es una vía de financiación que les permite reducir los impuestos que pagan a través de determinados arrendamientos financieros, y el real decreto aclara que la participación de una aseguradora como socia en estos proyectos es apta para la cobertura de provisiones técnicas.

Economía explica que esto permitirá una mayor diversificación de las carteras de activos de las aseguradoras e impulsará la inversión en la industria naval, considerada estratégica por el Gobierno.

El Economista.es

El ministro de Hacienda, Cristóbal MontoroEl Consejo de Ministros aprueba este viernes la reforma fiscal que contendrá algunas novedades respecto al borrador redactado anteriormente por el Gobierno, especialmente la elevación del límite exento de indemnización por despido hasta 180.000 euros por año trabajado, frente a los 2.000 euros anunciados.

Desde la aprobación del anteproyecto por parte del Ejecutivo el pasado 20 de junio, Hacienda ha recibido propuestas de distintos sectores, así como de los agentes sociales. Algunas de ellas han cristalizado en el texto que recibirá mañana el beneplácito del Gobierno.

Posiblemente la medida más polémica fue la relativa a la indemnización por despido, que la reforma fijaba en el límite de 2.000 euros, un umbral que recibió críticas generalizadas.

Incluso el propio ministro de Hacienda, Cristóbal Montoro, cuando explicó esta medida ya avanzó que estaba dispuesto a negociarla.

Finalmente la reforma prevé que el límite exento de indemnización por despido sea de 180.000 euros, lo que supondrá que el 99,9 % de los afectados por este supuesto no tenga que tributar.

El anteproyecto de ley declaraba exentas las indemnizaciones que no superaran los 2.000 euros por año trabajado, situación por la que quedaba fuera de esta obligación el 79% de las indemnizaciones por despido.

Otra de las novedades es la elevación al 60% del porcentaje de reducción en el IRPF de los rendimientos de capital inmobiliario derivados del arrendamiento de vivienda, frente al 50% contenido en el anteproyecto de ley.

Este porcentaje del 60%, aplicable a los arrendadores, es el que está vigente con carácter general, que asciende al 100% si el inquilino es menor de 30 años.

El anteproyecto unificaba la reducción del 50% para ambos casos, porcentaje que Hacienda incrementa ahora al 60%.

Dentro del impuesto de sociedades, se establece como novedad que el límite a la compensación de las bases imponibles negativas en este impuesto se calculará sobre la base imponible existente antes de aplicar la nueva reserva de capitalización.

Esto hará posible ampliar el aprovechamiento de este incentivo fiscal al ahorro, que permite a las empresas destinar un 10% de sus beneficios a la citada reserva de capitalización, que no tributará.

Otra variación afecta a los contribuyentes mayores de 65 años, que no tributarán por las plusvalías recibidas por ventas de cualquier tipo de activo, sean inmuebles, acciones o similares, siempre que dicha renta sea utilizada para asegurar un complemento a la pensión.

Asimismo, la reforma incorpora otra novedad al rebajar la exigencia del tiempo de permanencia de los planes individuales de ahorro sistemático de 10 a 5 años.

Situación económica desesperada

El presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, sostiene que la reforma fiscal no se había podido acometer hasta ahora por la situación "absolutamente desesperada" de las cuentas públicas.

En su opinión, ahora tiene que servir para dar un "empujón definitivo" a la actividad y al crecimiento económico de España, con la "devolución" al circuito de la economía de 9.000 millones de euros entre 2015 y 2016 por las rebajas en IRPF y Sociedades.

El Gobierno calcula que tendrá un impacto en el aumento del Producto Interior Bruto (PIB) del 0,55 % en estos dos años (unos 5.500 millones de euros).

El Gobierno ha aprobado hoy una nueva rebaja de las retenciones de los autónomos para que se sitúen en el 18% en 2016. Así lo adelantaron a Expansión fuentes conocedoras de los preparativos sobre la reforma fiscal que ha aprobado y ha enviado a las Cortes el Consejo de Ministros. Esta reducción se suma a la disminución de retenciones a este colectivo del 21% al 20% en 2015 y al 19% en 2016 que ya prevé el anteproyecto de la reforma fiscal.

Expansión | Madrid | Mercedes Serraller

En su discurso, Rajoy ha subrayado los efectos sociales de la reforma fiscal, una vez que el ministro de Hacienda, Cristóbal Montoro, anunció el lunes que la cantidad exenta de la nueva tributación del despido se eleva de 2.000 euros por año trabajado a una cuantía fija de 180.000 euros, rectificación que se achaca a que era lo que demandaban los agentes sociales y a que el rechazo social a este medida empaña la reforma.

Así, el Gobierno quiere resaltar que la reforma proporcionará más renta disponible a los cerca de 20 millones de contribuyentes desde el 1 de enero de 2015. De este efecto se benefician los autónomos ya desde este mes, puesto que Hacienda ha creado un nuevo tipo del 15% para los autónomos mileuristas, en vigor desde este julio.

Mileuristas

Pueden beneficiarse de la medida quienes ganen menos de 15.000 euros al año, y siempre que más del 75% de sus rentas procedan de actividades económicas. Sin embargo, cabe recordar que la retención de todos los autónomos era del 15% hasta septiembre de 2012, cuando subió al 21% con el compromiso de que bajara al 19% en enero de 2014, lo que no ha ocurrido.

La reforma continúa reduciendo el ámbito de los autónomos que se pueden acoger al régimen de módulos, que ya empezó el año pasado con la Ley de Lucha contra el Fraude. Se reduce el umbral de exclusión de 450.000 a 150.000 euros de ingresos y de 300.000 a 150.000 euros de gastos. Se excluyen las actividades que facturen menos de un 50% a personas físicas. También quedan excluidas las actividades a las que se aplica el tipo de retención del 1%: fabricación (con pequeñas excepciones) y construcción (albañilería, fontanería, instaladores, carpintería, cerrajería, pintura).

Permanecerán en módulos la fabricación de pan y bollería; impresión de textos, comercio al por menor, cafeterías, restaurantes, quioscos, hoteles de dos estrellas o inferior categoría, talleres, transporte de viajeros por carretera, taxistas, mensajeros, escuelas y autoescuelas, tintorerías y peluquerías.

A su vez, siguen agricultura y ganadería con peculiaridades propias, ya que el umbral de exclusión es de 200.000 y 150.000 euros y no está afectadas por la regla del 50% de facturación.

Los autónomos han pedido aumentar el umbral de facturación a partir del cual dejan de cotizar por el sistema de módulos. Proponen que los límites se eleven a 200.000 euros de facturación y a 100.000 euros en facturas. También reclaman que no se excluya del régimen a toda la construcción y a la industria sin matices y que se incluya al transporte en general.

Además, la reforma fiscal prevé un golpe a los profesionales en sus gastos, ya que limita la cuantía deducible a 2.000 euros anuales. Hasta ahora, el techo fiscal deducible es del 5% de los rendimientos netos, lo que se equipara a la nueva deducción de 2.000 euros para asalariados.

 

Steve Wozniak, convertido ya en todo un icono de culto, comparte su visión de la creatividad, el entorno empresarial, el bien común, el dinero y la felicidad, y la relación de estas cinco cuestiones entre sí.

Expansión | E. Arrieta

Steve WozniakSteve Wozniak es, ante todo, un ingeniero, un creador. Un ingeniero, además, con muy poco tiempo libre, como él mismo reconoce en su autobiografía iWozz, pues dedica la mayor parte de su tiempo a discernir nuevas formas de programar, de hacer la tecnología útil para la sociedad.

Al cofundador de Apple le debemos la existencia de los ordenadores actuales. El Apple I marcó un antes y un después en la informática. Fue el primer equipo capaz de funcionar con teclado y pantalla –él mismo acuñó el término monitor–, y además por un precio notablemente inferior al de los ordenadores del momento. A lo largo de su biografía plasma su genuina forma de entender la innovación.

1. Que no exista no significa que no sea una buena idea

El socio de Wozniak, el fallecido Steve Jobs, solía decir que las personas no son capaces de saber que tienen una necesidad hasta que no descubren que existe un producto que la resolvería. Wozniak es más diplomático en sus palabras, pero reconoce que la innovación, la "verdadera inteligencia", radica en "plantearse preguntas con escepticismo para llegar a la verdad, no asumir lo que te cuentan como si fuera cierto". Y recuerda: "Ningún ordenador de la época tenía pantalla ni teclado. A nadie se le había ocurrido todavía".

2. Imagina el futuro

Es evidente que Jobs y Wozniak tenían caracteres muy dispares, pero ambos eran visionarios. En su autobiografía, Wozniak asegura haber dado por hecho desde que era un adolescente que algún día todos tendríamos un ordenador personal. Confiesa, eso sí, que pensó que la informática tardaría más tiempo en llegar a tal punto. "Hablábamos mucho de que estábamos formando parte de una revolución; pensábamos cómo viviría la gente y cómo se comunicaría en el futuro (...), pero en aquel entonces no sabíamos lo descomunal que sería el cambio".

3. Piensa en qué te gustaría tener a ti

En un mercado aún inexistente, el único estudio de la demanda posible es la intuición. Wozniak procedía de una familia de clase media. Como no disponía del suficiente dinero para comprar las piezas, diseñaba ordenadores sobre un papel. El Apple I fue, precisamente, resultado del esfuerzo por crear un equipo más simple y económico, que se ajustara a sus propias necesidades.

4. La creatividad no surge de la nada

Wozniak considera que la innovación consiste en buscar nuevas formas de hacer las cosas. Pero para ello hace falta algo más que la simple inspiración. "Fue como si mi vida entera hubiera sido una preparación para llegar a ese punto", comenta sobre el Apple I, en referencia a sus muchos años de aprendizaje creando equipos como el Cream Soda o juegos como el Pong.

Una vez en Apple, "iba a trabajar a veces muy temprano, a las seis y media de la madrugada, y estando allí solo me dedicaba a leer revistas de ingeniería y hojas de datos, estudiaba las especificaciones y los diagramas de tiempo de los chips que me interesaban", apunta.

5. Esfuérzate por convertirte en el mejor en tu campo

Aunque sin perder el optimismo, la ambición de Wozniak fue siempre crear el mejor producto existente, ser el mejor ingeniero en su campo. Este enfoque se toparía no pocas veces con la visión más marketiniana de una compañía con millones de accionistas.

6. Nunca pierdas la humildad

Wozniak no niega su aportación a la informática moderna, pero mantiene siempre una perspectiva humilde y no duda en reconocer la valía de quienes le rodean, incluyendo al propio Jobs, a algunos de sus primeros compañeros en Apple como Ron Wayne, o al que fuera presidente del grupo, Mike Scott.

7. Tus valores valen más que el dinero

Para ser estrictos, ésta es la primera lección que da Wozniak en su biografía, máxima que además repetirá a lo largo de toda su obra. Para Wozniak, las compañías deben ser "igual que una familia: una comunidad donde todos cuidan los unos de los otros. Nunca estuve de acuerdo con la idea de que el motor de una empresa sea la competitividad, y haya que echar primero a los más pobres, a los más jóvenes o a los últimos en ser contratados", comenta.

Antes de que Apple saliera a Bolsa (y él se hiciera millonario), Wozniak vendió a un precio irrisorio parte de sus propias acciones a los empleados, convencido de la injusticia de que sólo unos pocos gozaran de tal privilegio.

8. Hagas lo que hagas, diviértete, sé feliz

Para el cofundador de Apple, igual que para Abraham Lincoln, la felicidad es una decisión personal. "Yo había decidido ser feliz y consideraba que dependía de mí, y nada más que de mí", confiesa en su autobiografía. Y dice más adelante: "Creo que la felicidad es lo más importante en la vida y lo que importa es el humor. Yo soy ese tipo de persona, es lo que quiero ser". Esta actitud la aplica al ámbito laboral, valorando la diversión por encima, incluso, de las ganancias económicas. "Era muy feliz de estar ahí; no era necesario que fuéramos una gran empresa, yo me estaba divirtiendo muchísimo".

(TSJ Castilla y León, Sala Social, S 30 Abr. 2014. Rec. 491/2014)

Tras la incorporación por la empresa de una normativa de régimen interior que, en aras a racionalizar la utilización de los medios electrónicos, advertía a los empleados que la utilización para fines no autorizados y ajenos a la actividad laboral del correo electrónico y de los sistemas de internet, los hechos podrían ser constitutivos de sanciones, la trabajadora despedida extrajo del aparato de grabación de la empresa, al que tenía acceso por su condición de encargada, dos videos con imágenes de compañeras de trabajo que posteriormente colgó en su cuenta de Facebook.

Acciona frente al despido disciplinario alegando vulneración de los derechos fundamentales, argumento que no es asumible cuando ella misma vulneró los derechos de sus propias compañeras de trabajo al colgar en su perfil de Facebook imágenes extraídas de la cámara de vigilancia de la empresa. No considera la Sala vulnerados los derechos fundamentales al honor e intimidad porque además de haber sido la trabajadora despedida quien difundió las imágenes, éstas no eran de su propiedad. No puede recurrir a doctrina emanada del Tribunal Constitucional sobre protección ante grabaciones realizadas por los empleadores, cuando lo enjuiciado en este caso, no es la utilización de las grabaciones de la trabajadora para sancionarla, sino la difusión por ésta de imágenes de otras compañeras perjudicando su derecho al honor y a la intimidad.

Basta a la Sala para desestimar el recurso y confirmar la procedencia del despido disciplinario con afirmar que difícilmente puede resultar violada la intimidad de una trabajadora que, sin autorización de la empresa, publica en una red social videos con imágenes de sus compañeras que muestran en situaciones que pueden resultar perjudiciales para la imagen de aquellas.

En 'To save everything, click here', Evgeny Morozov critica la obsesión que la sociedad actual tiene por éstas.

Expansión | Madrid | Jorge Tamames

Facebook"Sin la técnica, el hombre no existiría, ni habría existido nunca." Es una de las muchas observaciones de Ortega y Gasset, que sintetizaba la forma en que la innovación es intrínseca a nuestro ADN. Pero las transformaciones tecnológicas más revolucionarias –desde la imprenta a la fisión nuclear, pasando por la Revolución Industrial– no ocurren en compartimentos estancos ni se pueden entender únicamente en referencia a sí mismas. Están ligadas a su contexto histórico, y son inseparables de su trasfondo social, político, y económico. Tampoco son inevitables.

Cada vez más gurús del mundo de la informática ven en la Red tanto un Bálsamo de Fierabrás como un dogma de fe. Internet es la panacea; intentar detener su marcha hacia adelante es propio de luditas y talibanes, argumentan. "Si buscas una cita con alguien y ese alguien no tiene cuenta de Facebook", advierte Fahrad Manjoo, columnista de tecnología en la popular revista online Slate, "es que esa persona está ocultando algo".

Este discurso ha despertado la ira de Evgeny Morozov. A sus veintinueve años y tras escribir El desengaño de Internet, este autor bielorruso se ha convertido en uno de los principales referentes del pensamiento crítico sobre nuevas tecnologías. Además de crítico, Morozov es mordaz. Su último libro se titula To Save Everything, click Here (Para guardar todo, haga click aquí). El autor despliega en él toda su artillería intelectual con el fin de reducir a cenizas dos conceptos que encuentra especialmente irritantes y peligrosos.

Dos conceptos peligrosos

El primero lo bautiza como solucionismo. Es la noción, cada vez más extendida, de que un sinfín de situaciones complejas deben ser entendidas como problemas y resueltas mediante procesos de gamificación. Sirva como ejemplo BinCam, una papelera dotada de una microcámara que le permite identificar los diferentes tipos de residuos que genera un individuo. El poseedor de una BinCam puede competir con otros dueños para reciclar mejor, y recibe premios virtuales que se publican en su perfil de Facebook. El peligro del invento radica en su premisa. La recogida y tratamiento de residuos en una sociedad de consumo es un proceso social complejo, en el que intervienen un sinfín de variables: desde las condiciones laborales en que trabajan los empleados del sector al enfoque del ayuntamiento, pasando por el respeto al medio ambiente de los vecinos. Al plantearse como un problema para el que existe una solución, el reciclaje pasa de ser un deber cívico a una actividad competitiva.

Esto conlleva un empobrecimiento de nuestra capacidad moral sin entrar siquiera a valorar las implicaciones de exponer algo tan personal como la basura a un Gran Hermano virtual–. En definitiva, "al plantear cualquier situación social compleja como un problema con una solución específica o un proceso fácil de optimizar, el solucionismo podría crear más daño que los problemas que pretende resolver". Y añade: "Es como si los solucionistas no hubiesen vivido jamás una vida propia y hubiesen aprendido todo lo que saben en libros y estos no eran novelas, sino manuales de uso de congeladores, aspiradoras, y lavadoras".

El segundo concepto lo bautiza como Internet-centrismo. Consiste en olvidar a Ortega y entender la Red como un todo coherente que atiende únicamente a sus propias premisas. Poco importa que Internet englobe programas tan dispares como Twitter –140 caracteres que atrofian nuestra capacidad de atención– y Pocket –diseñado para facilitar una lectura concentrada, almacenando artículos para su lectura en el futuro y presentándolos en un formato depurado de publicidad–. "Una vez que es parte de Internet", observa Morozov, "toda tecnología pierde su historia y autonomía intelectual".

El resultado es una forma de pensamiento platónica y ahistórica que ofende profundamente a Morozov. Pero el fenómeno, como él mismo admite, es recurrente. En su libro Seeing like a State, James Scott criticó el "alto modernismo" del siglo XX, que, de la mano de visionarios como Le Courbusier o Lúcio Cost, atrajo proyectos tan faraónicos como desastrosos a nivel social. La ciudad de Brasilia, monumental, artificial, y fallida desde un punto de vista funcional, era uno de sus ejemplos más poderosos. Otros pensadores destacados, como Michael Oakeshott y Friedrich Hayek, han criticado la tentación de platonizar en el ámbito de la planificación central y el racionalismo. Nuestra época posmoderna, sin embargo, parecía estar libre de grandes narrativas. Por eso es tan interesante que Morozov identifique nuestra forma de entender Internet como una teleología indulgente y hasta peligrosa.

Los ejemplos

El libro explora las implicaciones y límites de los dos conceptos en siete casos diferentes, desde la obsesión por la transparencia en ámbitos ajenos a la política hasta los programas de prevención de crimen, pasando por los peligros que plantean los sistemas de interpretación de datos a través de algoritmos. Es una lástima que se publicase antes de que Edward Snowden revelase los programas de espionaje masivo en Estados Unidos, porque Morozov tiene mucho que aportar a la discusión de un tema tan candente. Por lo demás, el autor recurre con frecuencia a un estilo irreverente que, combinado con su erudición, convierten el libro en una lectura amena. Especialmente divertido es el capítulo sobre los datasexuales, una tribu urbana entre la que cunde la fascinación por recurrir a un sinfín de gadgets y aplicaciones para cuantificar cada aspecto de la vida cotidiana, desde el consumo diario de calorías al número de páginas de libros leídas a lo largo de un año. Morozov, cuyo gadget favorito es la caja fuerte en la que encierra su smartphone para poder leer tranquilo durante el fin de semana, no escatima en observaciones cáusticas.

También destaca el capítulo dedicado a activistas que ven en la Red el modelo organizativo, como los del colectivo Anonymous. Morozov demuestra de forma convincente que las plataformas digitales como Liquid feedback no constituyen una revolución en el funcionamiento de la democracia directa. Su utilidad no es muy diferente a la de los sondeos y encuestas que emplean los partidos de masas, y a menudo evidencia una ausencia de propuestas coherentes. Los piratas alemanes, una fuerza política considerable hasta su reciente descalabro electoral, fueron descubiertos copiando propuestas del Partido Verde y subiéndolas a Liquid feedback para que los afiliados las adoptasen. Pero un partido debe elaborar un programa original con coherencia ideológica, no limitarse a seguir los caprichos de los internautas.

El autor tampoco está satisfecho con el activismo de clic y los proyectos de micro-mecenazgo o crowdfunding, que suelen tener un sesgo simplista. Por ejemplo, el americano que pidió donaciones para su ensalada de patata se ha convertido en un fenómeno viral, recibiendo 40.000 dólares en Kickstarter; es de suponer que hubiese recibido menos dinero para rodar un documental sobre exclusión social en Timor Oriental. En Estados Unidos, donde cualquier petición online que recibe un número significante de firmas obliga al Gobierno a dar una respuesta oficial, también destacan las propuestas absurdas antes que las brillantes. Algunas, eso sí, son absurdamente brillantes: el sistema se ha empleado para preguntar por qué no se deporta a Justin Bieber a Canadá, y cuánto costaría fabricar la Estrella de la Muerte.

El tono despiadado que emplea Morozov proporciona una lectura tan enriquecedora como divertida. Tras los comentarios corrosivos late la preocupación de un humanista que observa con angustia cómo la filosofía y la ética han quedado marginadas en el debate actual sobre tecnología. Las reflexiones de Morozov son tan atrevidas como consistentes. Independientemente de que se coincida con ellas o no, su libro reflexiona sobre un tema al que la sociedad presta poca atención.

 

  • Busca un pacto de rentas que funcione bien y un sistema de formación renovado

  • Además prevé medidas para colectivos con dificultades de inserción laboral

El Economista

El Presidente del Gobierno, Mariano RajoyEl presidente del Gobierno y del Partido Popular, Mariano Rajoy, anunció este lunes a los suyos un nuevo plan de reformas para la vuelta de verano, y entre ellas, les trasladó su intención de poner en marcha un paquete de empleo "muy importante", así como un "paquete social" en el ámbito de los mayores y dependencia.

Así lo confirmaron fuentes populares a Servimedia en vísperas de que Rajoy reciba este martes en el Palacio de la Moncloa a los presidentes de las patronales CEOE y Cepyme, Juan Rosell y Jesús Terciado, y a los secretarios generales de UGT y CCOO, Cándido Méndez y José Ignacio Fernández Toxo.

Rajoy trasladará a los agentes sociales un "paquete muy importante de empleo" que presentará a la vuelta del verano y la posibilidad de llegar a acuerdos en tres grandes aspectos: un pacto de rentas "que funcione bien", un sistema de formación renovado y medidas para colectivos con dificultades de inserción laboral.

Novedades en dependencia

Además, en la reunión del Comité Ejecutivo Nacional del PP, el presidente del Gobierno anunció a los suyos a puerta cerrada, según trasladó en rueda de prensa la secretaria general del PP, María Dolores de Cospedal, que tras el verano el Ejecutivo presentará un "paquete social" en el ámbito de los mayores y dependencia.

También avanzó que habrá nuevas reformas en el ámbito "de formación, de mercado único y en la reforma de las Administraciones Públicas". "Se irá concretando", afirmó.

Rajoy defendió ante el Comité Ejecutivo Nacional, y Cospedal lo repitió ante la prensa, que el Gobierno del PP "ha hecho el mayor esfuerzo reformista del mundo" en los primeros dos años y medio de legislatura. "No vamos a hablar de brotes verdes, que no lo vamos a hacer, pero no son esporádicos y puntuales los datos", defendió Cospedal para insistir en que España ha abandonado definitivamente la recesión para dar "comienzo" al crecimiento económico.

Insistió en que "hay que continuar en la senda de las reformas porque estamos empezando a ver un cambio de ciclo económico y en el mercado laboral". Destacó que, por primera vez, se ha creado empleo anual en seis años y puso el acento en la "importancia de la reforma fiscal" que, finalmente, aprobará este viernes el Consejo de Ministros y que "pondrá en manos de los contribuyentes 9.000 millones de euros".

Según fuentes populares, Rajoy trasladó a los suyos la necesidad de "hacer mucha pedagogía" ante los ciudadanos ahora que "las cosas van mejor" porque el mercado laboral ha cambiado de ciclo. En esa línea, el presidente del Gobierno y del PP defendió que la consolidación fiscal se ha conseguido "manteniendo el Estado de bienestar y sin bajar las pensiones". "Hemos resistido a subir el IVA de la hostelería al 23%", se felicitó.

El consejero de Presidencia y Administraciones Públicas, y portavoz del Gobierno de Castilla-La Mancha, Leandro Esteban, ha anunciado laconvocatoria de subvenciones para la realización de proyectos de investigación científica y transferencia de tecnología en la región.

  

   Las ayudas para estos proyectos --que superan los 2,5 millones de euros-- están cofinanciadas por el Fondo Social Europeo de Desarrollo Regional, tendrán una duración máxima de 12 meses y los beneficiarios serán la Universidad de Castilla-La Mancha, el campus de Guadalajara de la Universidad de Alcalá de Henares y todos los centros de la UNED que estén ubicados en nuestra región.

   Se podrá financiar de manera total o parcial el presupuesto de las iniciativas que se presenten, que deben tener relación con proyectos de excelencia, investigación orientada, transferencia directa de tecnología o investigación científica y desarrollo tecnológico, según ha informado la Junta en nota de prensa.

   Tal y como ha puesto de manifiesto el consejero portavoz en la rueda de prensa posterior al Consejo de Gobierno, estas ayudas son una "clara y decidida apuesta del Gobierno de Cospedal a la hora de apoyar la realización de proyectos de investigación científica en Castilla-La Mancha".

10 NUEVOS CICLOS DE FORMACIÓN PROFESIONAL BÁSICA

   Por otro lado, el Consejo de Gobierno ha aprobado los decretos de currículum de 10 nuevos ciclos de Formación Profesional Básica en Castilla-La Mancha. Se trata de desarrollar reglamentariamente la FP Básica, contemplada en la Ley Orgánica para la Mejora de la Calidad Educativa (LOMCE), que entrará en vigor en el nuevo curso escolar.

   Los decretos autorizados corresponden a las titulaciones de ciclo formativo de actividades agropecuarias, artes gráficas, fabricación y montaje, reforma y mantenimiento de vehículos, peluquería y estética, servicios administrativos, aprovechamientos forestales, alojamiento y lavandería, industrias alimentarias e informática de oficina.

   La nueva FP Básica reemplazará a los actuales programas de cualificación profesional y ofertarán una formación en dos cursos con 2.000 horas lectivas. Está dirigido a alumnos entre 15 y 17 años, que obtendrán un título de validez en todo el territorio nacional homologable al de Educación Secundaria.

AYUDAS PARA LA ORGANIZACIÓN DE EVENTOS DEPORTIVOS

   Además, el Consejo de Gobierno ha tomado en conocimiento la orden por la que se convocan las subvenciones para la organización y participación en eventos deportivos de interés regional en 2014. La aportación económica es de 150.000 euros, con dos objetivos fundamentales: el fomento de la práctica deportiva y del ejercicio físico, y la promoción del asociacionismo deportivo de interés en Castilla-La Mancha.

   Los beneficiarios de estas ayudas serán los clubes o asociaciones deportivas inscritas en el Registro de Entidades Deportivas de Castilla-La Mancha, para sufragar gastos de funcionamiento, la adquisición de material no inventariable, el arrendamiento de instalaciones, los servicios deportivos realizados por personas físicas o jurídicas, el desplazamiento o el alojamiento, entre otros.

Cada día es mayor el número de personas que utiliza el avión como medio para sus desplazamientos. Según algunos cardiólogos, la popularización de este transporte ha ocasionado el aumento de una patología: el síndrome de la clase turista o trombosis del viajero. Esta denominación se acuñó a finales de los 90 al detectarse que las personas que realizaban viajes de larga duración en avión tenían un riesgo mayor de sufrir trombosis y relacionarse este hecho con el reducido espacio entre asientos de los aviones en clase turista de la mayoría de las compañías aéreas.

El síndrome de la clase turista consiste en los trastornos circulatorios producidos por la prolongada inmovilidad en espacios reducidos y puede derivar en trombosis venosa profunda (TVP) en las extremidades, que incluso podrían ser fatales si los coágulos se desprenden y llegan al pulmón. Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), en los viajes de más de 6 horas de duración se duplica en riesgo de sufrir este síndrome, dada la inmovilidad de los miembros inferiores y los cambios de presión durante el vuelo.

Población de riesgo

La trombosis que puede aparecer durante viajes de largo recorrido suele deberse a una combinación de factores tales como la inmovilización, la deshidratación o determinados factores predisponentes. Si bien el síndrome de la clase turista es poco habitual en personas que no padecen factores de riesgo (estamos hablando de una incidencia de un 1%), sí hay determinada población con más riesgos, como las personas que tienen problemas circulatorios, aquellas que han padecido trombosis anteriores y quienes padecen enfermedad obstructiva crónica (EPOC) o insuficiencia cardiaca. También lo son las personas con sobrepeso, hipertensión, con antecedentes cardiacos, que se tratan con estrógenos o anticonceptivos orales, con cáncer, embarazadas, que han sido operados recientemente o consumen alcohol y tabaco. En personas de alto riesgo, la incidencia puede valorarse entre un 3 y un 5%.

Síntomas

Los síntomas pueden manifestarse, incluso horas después del vuelo realizado, en forma de hinchazón, dolor u hormigueo en las extremidades. Todo indicio debe servirnos para detectar si estamos sufriendo este síndrome trombiótico: desde cualquier síntoma general (dolor de pecho, aceleración de pulso, angustia, fiebre), a los más frecuentes (disnea, sincope y dolor en el pecho que se aumenta al respirar), junto con los propios de la TVP. Es recomendable acudir al médico para que, en caso de haberse iniciado un coágulo, prescriba la medicación adecuada.

Consejos

Para evitar el temido Síndrome de la clase turista, Belén Arcones (Directora Ejecutiva de IMF Business School - expertos en Prevención de Riesgos), nos transmite las siguientes recomendaciones:

  • La información y la concienciación han rebajado la incidencia de este síndrome. De ahí la importancia de tomar determinadas medidas preventivas.
  • En caso de considerarse población de riesgo, consulte con un especialista antes de viajar.
  • Adopte una buena postura durante el viaje, consiga una buena temperatura y evite largos periodos de inmovilidad de las extremidades inferiores.
  • Mueva las piernas cada cierto tiempo (15-20 minutos) realizando contracciones que faciliten la circulación venosa profunda.
  • Sentado en su asiento, coloque las piernas juntas y los pies de puntillas, aguantando esta posición por unos segundos.
  • Realice ejercicios de movilidad en la articulación del tobillo, moviéndolos de arriba a abajo, hacia los lados y dibujando círculos en ambos sentidos.
  • Sujete un objeto pequeño entre las rodillas, como una hoja de papel o una almohada y eleve y baje las piernas lentamente.
  • Realice un automasaje ascendente desde los tobillos hacia las rodillas para estimular la circulación.
  • Levántese del asiento cada hora y de varias vueltas por el pasillo. Para ello, trate de elegir un asiento que se encuentre junto al pasillo.
  • Beba suficiente agua para evitar la deshidratación. El líquido favorece la hidratación y compensa así las condiciones de baja humedad de la cabina.
  • No adopte una posición forzada ni cruce las piernas si va a dormir, puesto que dificulta la circulación en las extremidades inferiores.
  • No coloque el equipaje en el espacio destinado a las piernas.
  • Lleve ropa holgada, preferiblemente de fibra natural, con el fin de favorecer una menor presión sobre la piel y su mejor ventilación, aflójese el cinturón y los cordones de los zapatos y utilice medias y calcetines elásticos.
  • Evite tomar alcohol y bebidas con cafeína, ya que tienen efectos diuréticos, así como el uso de somníferos y tranquilizantes.
  • Evite colocar cualquier equipaje cerca de tus piernas para no limitarte en los movimientos y poder estirarlas lo máximo posible.
  • En determinados casos, utilice medias de compresión una presión decreciente en la pierna, al menos hasta la rodilla y si no hasta la ingle en los viajes de más de dos horas.
  • Si ha sufrido ya una trombosis o se le hinchan los pies normalmente debe tomar una aspirina antes de emprender el trayecto, ya que sirve de vasodilatador (consulte al médico).
  • En los casos de mayor riesgo, y previa indicación del médico, el pasajero debería pincharse en la tripa heparina subcutánea.

Para finalizar, una última observación: si bien es cierto que todos relacionamos este síndrome con el avión (debido al reducido espacio, la disminución relativa de la presión barométrica y a la baja humedad dentro del aparato), también puede darse en trenes, autobuses o coches.

Dicho esto, ¡disfrute del viaje!


Sobre IMF

Business School es toda una referencia nacional con más de 10 años de experiencia en formación de Prevención de Riesgos Laborales, tanto a particulares como a empresas. Ofrece un amplio catálogo de soluciones formativas que permiten a los profesionales obtener una formación de calidad, orientada a la mejora de su perfil profesional y posibilitando su promoción.

Para el año 2015, se prevé que haya en Europa un déficit de 700.000 profesionales especializados en tecnología. Una oportunidad ideal para escuelas de negocio, centros de formación y nuevas 'start up'.

IRONHACK. Gonzalo Manrique y Ariel Quiñones se conocieron en EEUU mientras cursaban un MBA. Juntos, crearon en octubre esta ‘start up’ de cursos intensivos de programación web y móvil, y cuentan ya con presencia en Madrid, Barcelona y Miami.

IRONHACK. Gonzalo Manrique y Ariel Quiñones se conocieron en EEUU mientras cursaban un MBA. Juntos, crearon en octubre esta ‘start up’ de cursos intensivos de programación web y móvil, y cuentan ya con presencia en Madrid, Barcelona y Miami.

Boot camphackatonesStart up Camp... La demanda de profesionales especializados en determinadas áreas tecnológicas trae consigo la aparición de un sinfín de nuevos centros de formación online, cursos intensivos y maratones de desarrollo informático, que reciben neologismos tan variados como innecesarios. El ejemplo más curioso es quizás es de los boot camp, término por el que se definen los campamentos militares en EEUU y que ahora se aplica también a determinados entrenamientos de fitness y a minicursos muy especializados de desarrollo web o móvil.

Denominaciones aparte, cabe reconocer la necesidad que existe de programas de especialización tecnológica, que cubran aquellos conocimientos prácticos que no se imparten en las universidades. Las empresas de desarrollo de videojuegos, seguridad informática o big data advierten incansablemente de que en España existen pocos profesionales tecnológicos especializados.

Estas 'start up' buscan aportar la especialización que no aportan las universidades

Una situación, además, que está empeorando. El número de alumnos matriculados en carreras de ingeniería o Matemáticas desciende año a año. Esto preocupa a empresas del sector y a la propia Comisión Europea, que prevé que para el año 2015 exista en el Viejo Continente un déficit de 700.000 profesionales en el campo de las tecnologías de la información y telecomunicaciones. De igual modo, la patronal Ametic estima en entre 175.000 y 305.000 los puestos de trabajo que se crearán en la industria digital en cinco años.Manos a la obraEn este entorno, son varias las start up que buscan hacerse un hueco. Ironhack, creada el año pasado por los emprendedores Gonzalo Manrique y Ariel Quiñones, ha traído a España el concepto de boot camp. Empezó en octubre y ya imparte cursos en Madrid y Barcelona, y algunos workshop en Miami. "Queremos instaurar campus en todas las principales capitales hispanohablantes del mundo", declara Manrique.

En la actualidad, Ironhack imparte boot camp (en su caso, cursos intensivos de dos meses de duración) sobre desarrollo web y desarrollo en iOS (para iPhone o iPad). "Hay una necesidad real de formación técnica especializada y práctica, que prepare a los jóvenes para incorporarse al mundo laboral. No se entiende que haya un paro juvenil tan acuciante, mientras existen unas 400.000 vacantes en el sector tecnológico", sostiene el fundador de Ironhack.

U-TAD. Los hermanos Pérez Dolset (en la imagen, Ignacio, su consejero delegado) decidieron crear esta firma de formación en nuevas tecnologías tras más de 20 años de experiencia en el sector.

U-TAD. Los hermanos Pérez Dolset (en la imagen, Ignacio, su consejero delegado) decidieron crear esta firma de formación en nuevas tecnologías tras más de 20 años de experiencia en el sector.

Otro caso de éxito es el de U-Tad, un centro universitario de tecnología y arte digital creado hace dos cursos por los hermanos Ignacio y Javier Pérez Dolset. En U-Tad, los cursos tienen una duración más larga, de un curso escolar completo. "La respuesta está siendo muy positiva. Hemos pasado de tener 200 alumnos, el primer curso, a duplicar esa cifra este año, y esperamos volver a duplicar el número el curso próximo", comenta Ignacio Pérez Dolset, su fundador y consejero delegado.

Hay más ejemplos, y no sólo dirigidos a perfiles técnicos. La semana pasada, se anunció el nacimiento de Bmooc Barcelona School, una nueva plataforma de formación empresarial abierta y gratuita (también llamados Moocs), que arranca con 13 minicursos, incluyendo temáticas como el márketing de afiliación y el emprendimiento online.

ISDI y The Valley, por su parte, son escuelas de negocio de reciente creación, especializadas en programas de negocios aplicados al mundo digital, el emprendimiento y el márketing digital.

Afecta no sólo a los perfiles técnicos; también a campos como el márketing y la gestión

Otra start up nacida al calor de estas nuevas demandas formativas es Quondos, un portal de elearning especializado en márketing digital y formación para emprendedores. "Acabamos de cumplir un año de vida y ya contamos con unos veinte cursos sobre SEO, analytics, redes sociales, etc. A diferencia de una escuela de negocios, nuestro enfoque es 100% práctico, y más económico", dice su fundador, Carlos Bravo.

"El mundo está cambiando a pasos agigantados, y aún lo va a hacer mucho más. Necesitamos urgentemente formación para no quedarnos rezagados como país

¿Qué son los 'boot camp' tecnológicos?

La palabra boot camp viene de EEUU y significa 'campamento militar'. La tecnológica americana Digium fue una de las pioneras en traer a España este concepto, en su caso en forma de jornadas sobre su sistema Asterisk, ya en 2008.

"No hay tiempo para pararse a resolver dudas, no hay tiempo para contar anécdotas, el temario es tan completo, tan medido, que cuando paras para resolver una duda, estás utilizando el tiempo necesario para explicar parte del temario", señalaban ya entonces desde Digium. En Ironhack matizan: "Nuestros cursos duran dos meses y son muy intensivos, de hasta 10 ó 12 horas diarias. Son 100% prácticos, pero por supuesto hay tiempo para preguntas", apunta su cofundador, Gonzalo Manrique.

Hace unos días Carlos Martinez, Director General de IMF Business School, participó en el programa “Paisajes y sabores” de Radio Exterior de RNE para contarnos los consejos que no debemos olvidar para prevenir cualquier problema durante los viajes en verano.

¿Qué documentación hay llevar?, ¿cuál es la manera más eficiente de hacer la maleta?, ¿qué hay que hacer si viajamos con niños? Estos son los 15 consejos que tenemos que tener en cuenta siempre a la hora de viajar:

  • Elegir el destino más compatible con nuestros gustos y forma de ser.
  • Una vez elegido el destino, conocer toda la documentación que hay que llevar (visados, pasaporte…) a través del Ministerio de Asuntos Exteriores o de la Embajada del país.
  • Es importante saber que hay países que obligan a que el pasaporte tenga más de 6 meses de validez restantes desde la fecha de entrada.
  • Escanear toda la documentación y asegurarnos que es accesible a través de un correo electrónico. No sólo el localizador de la reserva de hotel o el billete de avión, sino también el pasaporte.
  • Tener una buena guía para conocer datos básicos sobre el entorno, la cultura, la religión o costumbres locales.
  • Contratar un seguro de viaje, aunque sea básico, para estar cubierto en caso de cualquier accidente.
  • Ibuprofeno o pastillas contra la diarrea son medicamentos que no debemos olvidar en un minibotiquín de viaje. Si estás bajo tratamiento médico, es necesario llevar una traducción jurada (por lo menos en inglés) del prospecto del mismo y de la receta, para poder mostrarlo en caso de que lo soliciten en la aduana.
  • Acudir al Ministerio de Sanidad con bastante antelación para informarse sobre las vacunas obligatorias en caso de viajar a sitios exóticos.
  • A la hora de hacer la maleta sólo hay que llevar las prendas justas y tener en cuenta el clima y las costumbres del lugar al que vamos.
  • Si al llegar al hotel nuestra reserva no cumple con lo que hemos contratado, reclamar en primer lugar a la agencia de viajes o la empresa a la que hemos contratado el viaje. Si no dan una solución, hay que recoger todas las cosas que documentalmente nos puedan ser útil para reclamar formalmente a la vuelta a la organización de consumidores pertinente.
  • Antes de un viaje en coche, realizar una revisión de neumáticos, filtros, aceite, aire acondicionado…
  • Si viajas en coche, hay que llevar la batería del teléfono móvil llena por si se produce algún percance, o tener un cargador de mechero.
  • Al viajar con niños pequeños hay que asegurar que sus sillas están bien sujetas o ancladas. Además, si tienes una tablet y la va a utilizar el menor para no aburrirse, su batería debe estar completamente cargada.
  • Si está extendido el uso de la tarjeta de crédito en tu país de destino, es recomendable llevar una en lugar de dinero en efectivo. Además, con este método se pueden ahorrar bastantes comisiones bancarias.
  • En caso de robo, localizar si es posible a un grupo de Policía turística, ya que es probable que hablen nuestro idioma.

Pero lo más importante es ¡disfrutar durante esos días de descanso!

La inteligencia emocional o la marca personal son sólo algunos de los valores que definen las actuales tendencias empresariales. Adaptarse a estos nuevos estilos puede ser la clave para evitar que tu trayectoria profesional se estanque.

Si alguna vez has soñado con convertirte en un experto en economía por la Universidad de Harvard, ahora tendrás la oportunidad de hacerlo sin levantarte del sofá.Tampoco necesitarás esforzarte para aprender a resistir la crisis económica ni tendrás que recortar en el presupuesto del hogar o perder calidad de vida. Podrás conocer de primera mano el exquisito mundo del lujo sostenible sin gastarte apenas un euro. Incluso serás capaz de prepararte para emprender tu propio proyecto empresarial como si ya ya fueras un emprendedor y hubieras superado todos los obstáculos a los que se enfrenta cualquier innovador.

Todas estas claves y otras historias de superación te podrán servir de ejemplo para renovar tu carrera profesional, iniciar una nueva trayectoria laboral, o familiarizarte con las nuevas tendencias de gestión empresarial. Conseguirás renovar tu perfil profesional para poder adaptarte a las nuevas dinámicas laborales, y todo ello sin salir de casa.

Estudiar en Harvard desde casa

MBA en 10 días Autor: Steven Silbiger Editorial: Conecta Precio: 16,90 euros

MBA en 10 días Autor: Steven Silbiger Editorial: Conecta Precio: 16,90 euros

En este manual se compilan las enseñanzas de algunas de las mejores escuelas de negocios del mundo, como Stanford o Harvard, con las que se interpretan análisis y balances financieros, se pueden desarrollar e implementar nuevas estrategias empresariales, o valorar el riesgo de inversiónen acciones y bonos.

Todas estas lecciones, repartidas a lo largo de diez unidades, pueden asimilarse al ritmo de un día cada una para que, finalmente, el lector sea capaz de familiarizarse con las herramientas y teorías actuales que se imparten en estos programas. Es una oportunidad de obtener unos estudios de prestigio pero sin necesidad de pisar la universidad.

La economía como deporte profesional

La alquimia de la prosperidad. Autor: Ferrán Martínez Editorial: Urano Precio: 14 euros

La alquimia de la prosperidad. Autor: Ferrán Martínez Editorial: Urano Precio: 14 euros

A través de su propia experiencia, Ferrán Martínez aporta soluciones para hacer frente a todos los problemas económicos de hoy, ya sea para montar tu propia empresa a través de la microfinanciación, o gestionar el control de nuestros gastos domésticos construyendo un plan financiero. Desde cómo confeccionar un presupuesto para el hogar reduciendo gastos (y sin perder calidad de vida), a conseguir convertirse en emprendedores de éxito. Se trata, pues, de un auténtico proceso de coaching para descubrir y explotar todas las ventajas que ofrece este nuevo entorno económico, sin olvidar que la satisfacción es la clave del éxito profesional.

Decídete a ir en busca del éxito

Marca la diferencia porque tú lo vales. Autor: Chal Jiménez Editorial: ESIC Precio: 15 euros

Marca la diferencia porque tú lo vales. Autor: Chal Jiménez Editorial: ESIC Precio: 15 euros

El objetivo de este libro es que el lector se conozca a sí mismo y animarle a comprender que la fórmula del éxito está al alcance de todos, pero sólo si sabemos aprovechar nuestro potencial. Para conseguirlo es necesario perder el miedoa sobresalir y ser distinto. Además, hay que aprendera vencer los problemasy barreras que nos autoimponemos, y que impiden nuestro desarrollo, tanto en el ámbito profesional como personal.

Pero no se trata de un manual de autoayuda, sino de un compendio de herramientas para aprender a posicionar y gestionar tu marca personal sin olvidar que "Sólo hay un éxito: el poder vivir tu vida a tu manera".

El secreto de una venta perfecta

Buenos días, ¿en qué puedo ayudarle? Autor: José L. Lozano, Francisco Bonora Editorial: FC Editorial Precio: 21 euros

Buenos días, ¿en qué puedo ayudarle? Autor: José L. Lozano, Francisco Bonora Editorial: FC Editorial Precio: 21 euros

Cómo gestionar el lenguaje corporal, o lograr manejar distintas técnicas de persuasión son sólo algunas de las tácticas que los lectores encontrarán en esta obra. En ella se ofrece una serie de herramientas clavey buenos hábitos para llevar a cabo una actividad comercial productiva.

Unos recursos a los que,a menudo, no prestan suficiente atención los gestores y profesionales de las ventas. Porque la relación comercial con un cliente no se basa únicamente en colocar un producto. Es un proceso más complejo que ha de tener en cuenta,y de manera prioritaria, el poder establecer una comunicación total con el potencial comprador.

Un nuevo concepto de exclusividad

Sustainable luxury and social entrepreneurship. Autor: Miguel Ángel Gardetti y Mª Eugenia Girón Editorial: Greenleaf Precio: 32 euros

Sustainable luxury and social entrepreneurship. Autor: Miguel Ángel Gardetti y Mª Eugenia Girón Editorial: Greenleaf Precio: 32 euros

El lujo sostenible es redescubrir su propia esencia: volver a la compra meditada, a la manufactura exclusivade materiales que, en último término, cumplen una función social.

Las experiencias particulares de las compañias que aparecen en este libro reflejan la estrecha relación que puede existir entre los valores personales y la sostenibilidad. Además de la iniciativa emprendedora y el márketing de productos exclusivos. Sus historias nos hablan de liderazgo e innovación, yde saber aprovechar la inspiración, para así poder crear una sociedad en la que el lujo sea más accesible. En definitiva, ejemplos de emprendedores que pueden cambiar las reglas del juego.

RRHH Digital

Es prácticameBuscar empleonte imposible establecer un prototipo de candidato que pueda definir qué están buscando hoy en día las empresas para cubrir sus vacantes. No existe un perfil para cada puesto sino muchos puestos para cada perfil. Lo que está claro es que hay una clara carencia en el perfil universitario español de determinadas competencias necesarias para dar el salto al mercado laboral.

Con el fin de ayudar a mejorar esta situación, Alumni Global Search, plataforma digital dedicada a la selección de universitarios y recién licenciados que buscan su primer empleo o prácticas profesionales, lanza por segundo año consecutivo, el programa de Talento ALTA. Una iniciativa totalmente gratuita que permite a 500 universitarios españoles mejorar aquellas competencias que potencian su empleabilidad mediante tres bloques de actividades: culturales, formativas y empresariales.

Este proyecto pionero en España contó con más de 500 solicitudes de admisión en el pasado curso, de los cuales 150 fueron los candidatos que disfrutaron de actividades en las sedes de más de 100 empresas españolas como por ejemplo Cuatrecasas, Electronic Arts, Bloomberg o N+1 además de actividades complementarias de carácter cultural y formativo.

La segunda edición de este programa será presentada a mediados de septiembre en Madrid. El acto estará apoyado por el Ministerio de Empleo y Seguridad Social y patrocinado por el Instituto de Empresa (IE). Además contará con la presencia de Directores de Recursos Humanos de más de 150 empresas.
 
Para participar en el programa sólo es necesario que el universitario se encuentre en sus dos últimos años de carrera y que esté registrado en www.alumnigs.com. Desde Alumni Global Search  se volverá a llevar a cabo un exhaustivo proceso de selección interno en el que se valorará la motivación, compromiso y capacidad de esfuerzo de los candidatos.

La UDIMA (Universidad a Distancia de Madrid) ha anunciado hoy la incorporación de dos nuevas titulaciones de Grado a la oferta formativa que se impartirá a partir del próximo curso académico 2014-15. En concreto se trata del Grado en Marketing y el Grado en  Ingeniería de Tecnologías y Servicios de Telecomunicación.Ambas titulaciones han recibido la verificación favorable de la ANECA (Agencia Nacional de Evaluación de la Calidad y Acreditación).

 

El Grado en Marketing ofrece a los estudiantes sin titulación universitaria que acceden a la universidad por medio de las pruebas de acceso para mayores de 25, 40 y 45 años, a los de bachillerato sin experiencia profesional, a los que hayan cursado estudios universitarios en cualquier campo de conocimiento de las Ciencias Sociales, a los profesionales en el ejercicio del marketing que carecen de titulación y a los estudiantes que ya han cursado estudios universitarios en Ciencias Empresariales, Economía, Derecho, Ciencias del Trabajo, Investigación y Técnicas de Mercado u otros similares adquirir los conocimientos necesarios para: comprender y analizar las principales características económicas del entorno en el que se desenvuelven las empresas, comunicar con precisión y claridad ideas, conceptos, argumentos y opiniones en público, elaborar proyectos de gestión global o de áreas funcionales de la empresa, identificar las fuentes de información comerciales y empresariales relevantes, analizar las consecuencias del marco jurídico institucional sobre el entorno económico empresarial y en lo concerniente al marketing, utilizar la tecnología de la información y las comunicaciones en el ámbito del marketing, entre otras cosas.

Por su parte, el Grado de Ingeniería de Tecnologías y Servicios de Telecomunicación está dirigido a estudiantes que quieran adquirir las competencias necesarias para desempeñar la profesión en este área, profesionales que deseen alcanzar los necesarios conocimientos en desarrollo y aplicación de las TIC, así como cualquier estudiante interesado en conocer y entender el funcionamiento de las telecomunicaciones. El objetivo de este Grado es formar profesionales capacitados para, entre otras cosas,analizar, diseñar, implementar y gestionar sistemas, componentes y procesos del ámbito de las tecnologías de la información y las comunicaciones. El grado en Ingeniería de Tecnologías y Servicios de Telecomunicación de la UDIMA cuenta con dos menciones específicas: Telemática y Sistemas de Telecomunicación, siendo éstas las dos áreas de especialización con mayor proyección profesional e interés actual en el ámbito laboral, académico e investigador de la Ingeniería de Telecomunicaciones.

Con estos nuevos programas, que se unen a los anteriormente aprobados el Grado en Publicidad y Relaciones Públicas y los Másteres Universitarios en Diseño, Creación, Producción y Gestión de Proyectos Audiovisuales, en Dirección y Gestión de Centros Educativos y el  en Psicología General Sanitaria, la UDIMA refuerza su oferta formativa. Así la Universidad a Distancia de Madrid cuenta en la actualidad con 17 titulaciones de Grado, 31 Másteres Universitarios, más de un centenar de títulos propios y un Doctorado on-line. 

UdimaLa UDIMA (Universidad a Distancia de Madrid) ha anunciado hoy la incorporación de dos nuevas titulaciones a la oferta formativa que ofrece su Facultad de Ciencias Sociales y Humanidades. En concreto se trata del Grado en Publicidad y Relaciones Públicas y el ster Universitario en Diseño, Creación, Producción y Gestión de Proyectos Audiovisuales.Ambas titulaciones, que comenzarán a impartirse a partir del próximo curso académico 2014-2015, han recibido la verificación favorable de la ANECA (Agencia Nacional de Evaluación de la Calidad y Acreditación).

El Grado en Publicidad y Relaciones Públicas ofrece a los estudiantes sin titulación universitaria previa que acceden a la universidad por medio de las pruebas de acceso para mayores de 25, 40 y 45 años, a los estudiantes de bachillerato sin experiencia profesional, a los estudiantes que hayan cursado estudios universitarios en cualquier campo de conocimiento de las Ciencias Sociales y a los profesionales en el ejercicio del Periodismo adquirir los conocimientos necesarios para desarrollar la profesión así como aprender los fundamentos del conocimiento científico y desarrollar competencias investigadoras que les permitan realizar un desempeño profesional competente. Por tanto, el Grado en Publicidad y Relaciones Públicas que propone la UDIMA no solamente forma al estudiante como publicitario y comunicador, sino que le prepara proporcionándole formación científica y competencias investigadoras.

Por su parte, el Máster Universitario en Diseño, Creación, Producción y Gestión de Proyectos Audiovisualesestá dirigido a titulados en ADE, Marketing, Economía, Turismo, Periodismo, Publicidad y RR. PP., Comunicación audiovisual, Psicología, Ciencias del Trabajo y de los RR. HH., Derecho y Ciencias Jurídicas. El objetivo de este Máster es formar a profesionales capaces de conocer la naturaleza de la creación, desarrollo, producción, gestión, financiación y exhibición de proyectos de ficción tanto para cine como para televisión, videojuegos y nuevas plataformas digitales (internet, telefonía móvil y apps). Al adquirir la capacidad de aplicar y valorar las técnicas de creación, diseño y producción, el alumno dispondrá de habilidades para su puesta en funcionamiento o para optar a puestos de trabajo con mayor responsabilidad en un entorno emergente englobado en las nuevas profesiones de creación y producción audiovisual cada vez más internacionalizadas.

Con estos nuevos programas, aunque es posible que en próximas fechas se incorporen más titulaciones, la UDIMA refuerza su oferta formativa. Así la Universidad a Distancia de Madrid cuenta en la actualidad con 15 titulaciones de Grado, 31 Másteres Universitarios, más de un centenar de títulos propios y un Doctorado on-line.


Sobre la UDIMA

La Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA) es la primera universidad no presencial totalmente privada de España. La UDIMA tiene su campus en la localidad madrileña de Collado-Villalba y en la actualidad imparte una oferta formativa que incluye 15 Títulos de Grado, 33 Másteres Universitarios, un Doctorado y más de un centenar de Títulos propios. Con unos métodos de enseñanza completamente apoyados en las TIC y, al mismo tiempo, un planteamiento muy cercano al alumno, la UDIMA aspira a convertirse en una de las opciones de mayor calidad dentro del panorama de la enseñanza universitaria en España.

  • El mínimo exento de declaración en el IRPF será de 12.000 euros

  • Las indemnizaciones por despido seguirán exentas hasta los 180.000 euros

  • Los planes de pensiones tendrán ventanas de liquidez cada 10 años

 

El presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, anunció este viernes que el Consejo de Ministros ha aprobado la reforma fiscal que supondrá que "9.000 millones de euros en los próximos dos años volverán a los bolsillos de los contribuyentes". En la rueda de prensa con la que pone fin al curso político, Rajoy defendió que la reforma "aliviará las cargas tributarias de 20 millones de españoles", especialmente a aquellos con las rentas más bajas.

 

Entre las medidas que incluye esta reforma, Rajoy destacó el incremento hasta los 12.000 euros del mínimo exento de declarar por IRPF y las mejoras para los que tienen rentas inferiores a 24.000 euros, así como para autónomos y pymes, para las familias, para los colectivos más desfavorecidos y para los pequeños ahorradores.

También confirmó que finalmente el límite de la cuantía de la indemnización por despido que seguirá exenta de tributar se sitúa en 180.000 euros. Esta nueva fiscalidad tendrá efectos desde hoy mismo, 1 de agosto de 2014.

Además, el proyecto de ley incluye también como novedad respecto al texto inicial que las indemnizaciones por despido que se obtengan de manera fraccionada en varios años también puedan disfrutar de la reducción del 30% que tienen actualmente cuando se cobran de una sola vez por considerarse renta irregular.

 
 

Otra de las novedades es que los contribuyentes mayores de 65 años tendrán una exención para las ganancias patrimoniales derivadas de la transmisión de cualquier bien de su patrimonio siempre que el importe obtenido, con un límite máximo de 240.000 euros, se reinvierta en la constitución de rentas vitalicias que complementen la pensión.

Rebaja del IRPF

En cuanto a la rebaja del IRPF, la reforma reduce a cinco el número de tramos desde los siete actuales, dejando el tipo mínimo en el 19% -frente al 24,75% actual- y el tipo marginal en el 45% -frente al máximo del 52%-, si bien la rebaja se hará en dos fases, una en 2015 y otra en 2016, y beneficiará a los 20 millones de contribuyentes de este impuesto.

Por su parte, los rendimientos del ahorro pasarán a tributar a un mínimo del 19% y un máximo del 23%, cuando entre en vigor plenamente la reforma fiscal del Gobierno en el año 2016; mientras que los autónomos verán rebajadas las retenciones hasta el 20% en 2015 y el 19% en 2016, frente al 21% actual. Los que perciben rentas inferiores a 15.000 euros anuales ya están disfrutando de una rebaja de la retención al 15%.

Cambios en planes de pensiones

Igualmente, el proyecto de ley añade a los dos supuestos de liquidez actualmente regulados por la ley de planes y fondos de pensiones, que son el desempleo de larga duración y la enfermedad grave, uno nuevo: la antigüedad mayor de 10 años de las aportaciones.

De esta forma, podrá disponerse anticipadamente de las aportaciones a planes de pensiones, planes de previsión asegurados, planes de previsión social empresarial y contratos de seguro concertados con mutualidades de previsión social, que tengan más de 10 años de antigüedad, así como de los rendimientos generados por las citadas aportaciones.

Mejoras en impuestos negativos

El proyecto de ley también incluye mejoras en la regulación de los nuevos 'impuestos negativos' por discapacitados a cargo o familias numerosas. En concreto, en los supuestos en los que los contribuyentes tengan a su cargo ascendientes o descendientes con discapacidad, podrán obtener 1.200 euros por cada ascendiente o descendiente en esta situación.

En el anteproyecto de ley, el límite operaba por cada supuesto de hecho de la deducción, mientras que en el proyecto que se ha enviado a las Cortes el límite es individual, es decir, por cada hijo o ascendiente. De esta forma, se amplían las posibilidades de aplicar la deducción.

Asimismo, se permite el derecho a aplicar las deducciones entre los contribuyentes que tengan derecho a las mismas en relación con un mismo descendiente o ascendiente, y se clarifican los supuestos que dan derecho a las deducciones por familia numerosa para incluir la integrada por hermanos huérfanos de padre y madre.

En materia de vivienda, el Gobierno ha mantenido en el 60%, frente al 50% incluido en el anteproyecto, la reducción a la que tendrá derecho un arrendador por los rendimientos que obtenga por alquilar su vivienda.

Cambios en Sociedades

En el Impuesto de Sociedades, hay también novedades. En concreto, el límite a la compensación de bases imponibles negativas se calculará sobre la base imponible de forma previa a la aplicación de la nueva reserva de capitalización, con el fin de poder aprovechar mejor dicha deducción, y se mejora el incentivo a la I+D, elevando a tres a cinco millones el importe monetizable de dicha deducción para aquellas empresas que destinen a estas actividades más del 10% de su cifra de negocios.

A efectos de la deducción por I+D, se añade también al concepto de innovación tecnológica las actividades de proyectos de demostración inicial o proyectos piloto relacionados con la animación y los videojuegos. Ello beneficiará a la industria cinematográfica y audiovisual, en general.

Rebaja de impuestos para las empresas

En materia del Impuesto de Sociedades, el tipo bajará al 28% en 2015 y al 25% en 2016, frente al 30% actual, mientras que las pymes podrán rebajar su gravamen hasta el 20% -frente al 25% actual- siempre que se apliquen dos deducciones de nueva creación para favorecer la autofinanciación y el endeudamiento empresarial.

Además, se suprimen algunas desgravaciones, mientras se refuerza la deducción por inversión en I+D+i y se incluye una nueva desgravación por reserva de capitalización, de tal manera que las empresas podrán destinar el 10% de su beneficio a provisiones o recursos propios para promover su autofinanciación y reducir su endeudamiento.

Además de esta deducción, para las pymes se introduce también una desgravación con el mismo objetivo para que durante cinco años puedan hacer provisiones y reducir su tarifa fiscal, de tal manera que las pymes que hagan uso de estas dos deducciones, que no exigirán obligatoriedad de inversión, tributarán a un tipo del 20%.

Deducciones en los rodajes

El proyecto de ley de reforma fiscal incluye desgravaciones fiscales del 15% para los rodajes de producciones extranjeras que tengan lugar en España, tal y como anunció hace unas semanas el ministro de Hacienda y Administraciones Públicas, Cristóbal Montoro.

Asimismo, esta reforma incluirá una deducción del 20% hasta el primer millón en las producciones audiovisuales y del 18% en el resto de la producción, el mismo porcentaje que existe hasta ahora. El importe de la deducción no podrá superar los 500.000 euros por contribuyente y año.

La UDIMA –Universidad a Distancia de Madrid– amplía su oferta formativa para el próximo curso académico 2014-2015 con dos nuevos Másteres, para los que ya está abierto el periodo de matriculación: el Máster Universitario en Dirección y Gestión de Centros Educativos y el Máster Universitario en Psicología General Sanitaria.

El Máster Universitario en Dirección y Gestión de Centros Educativos tiene como principal objetivo capacitar a los alumnos con los conocimientos necesarios para ejercer eficazmente las funciones directivas y de gestión de centros educativos. Una vez finalizado el Máster, el alumno estará capacitado para, entre otras cosas, construir vínculos con la comunidad escolar e involucrarse eficazmente en los procesos educativos, fomentar las relaciones interpersonales, analizar las singularidades de cada centro escolar para aplicar los principios y modelos más adecuados, proponer procedimientos y metodologías innovadoras, comprender e interpretar el marco legal y las normas generales o diseñar y desarrollar espacios de aprendizaje con especial atención a la equidad, la educación emocional y en valores. Este programa formativo va dirigido a todos aquellos alumnos con titulación universitaria que estén interesados en especializarse en el ámbito de la dirección y gestión de centros educativos.

Por su parte, el Máster Universitario en Psicología General Sanitaria, que tan solo pueden cursar los licenciados y graduados en Psicología, tiene por objeto formar profesionales habilitados para el ejercicio de la Psicología General Sanitaria, según lo dispuesto en la legislación vigente. En este sentido, este Máster permitirá a los estudiantes adquirir los conocimientos y las competencias necesarias para la realización de investigaciones, evaluaciones e intervenciones psicológicas sobre aquellos aspectos del comportamiento y la actividad de las personas que influyen en la promoción y mejora de su estado general de salud, siempre que dichas actividades no requieran una atención especializada por parte de otros profesionales sanitarios.

Con estos nuevos Másteres la UDIMA refuerza su oferta formativa. Así la Universidad a Distancia de Madrid cuenta en la actualidad con 15 titulaciones de Grado, 33 Másteres Universitarios, más de un centenar de Títulos propios y 1 Doctorado on-line.


Sobre la UDIMA

La Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA) es la primera universidad no presencial totalmente privada de España. La UDIMA tiene su campus en la localidad madrileña de Collado-Villalba y en la actualidad imparte una oferta formativa que incluye 15 Títulos de Grado, 33 Másteres Universitarios, un Doctorado y más de un centenar de Títulos propios. Con unos métodos de enseñanza completamente apoyados en las TIC y, al mismo tiempo, un planteamiento muy cercano al alumno, la UDIMA aspira a convertirse en una de las opciones de mayor calidad dentro del panorama de la enseñanza universitaria en España.

El Consejo de Ministros ha aprobado hoy el proyecto de Ley de medidas en materia de liquidación e ingreso de cuotas de la Seguridad Social, un sistema de facturación directa que supondrá un ahorro neto de 63,4 millones de euros anuales para las empresas.

 

La norma regula el nuevo procedimiento por el que la Seguridad Social liquidará directamente a las empresas las obligaciones de cotización.

Con este sistema los empresarios dispondrán todos los meses de un cálculo individualizado de las cuotas sociales para cada trabajador.

Se trata de un medio de facturación directa que permitirá establecer un control integrado de la recaudación basado en el cálculo previo por parte de la Administración de las cuotas de Seguridad Social para cada uno de los trabajadores de las empresas.

El objetivo es optimizar la información facilitada a empresas y trabajadores, prevenir posibles situaciones irregulares de cotización y facilitar el pago de cuotas por medios telemáticos.

La factura incluirá también aspectos esenciales como la correcta aplicación de bonificaciones, exenciones o minoraciones en el tipo que se pudiera aplicar a los trabajadores de la empresa.

Además, se abre la posibilidad de que en el futuro los trabajadores puedan conocer el detalle de su cotización y comprobar si se ha realizado realmente el ingreso de la misma.

Por otro lado, se pondrán a disposición nuevos servicios para mejorar la información y agilizar la gestión de la cotización de las empresas.

Ejemplo de ello serán los informes de cotización de todos los trabajadores y los informes de vida laboral para trabajadores y empresas.

El procedimiento se inicia cuando la Tesorería de la Seguridad Social notifica a las empresas que cumplen los requisitos establecidos para unirse al sistema de liquidación directa.

Una vez incorporada la empresa (a partir del primer día del mes siguiente al de la recepción de la notificación), el sistema estará operativo desde del tercer mes natural siguiente.

La empresa deberá entonces solicitar el cálculo de la liquidación de cuotas de sus trabajadores entre los días primero y penúltimo natural del plazo reglamentario de ingreso.

Finalmente, el empresario ingresará la factura mediante cargo en cuenta o pago electrónico.

El resultado de la aplicación del anteproyecto supondrá un ahorro neto de 63,4 millones de euros anuales para las empresas, por las menores cargas administrativas.

Para la Seguridad Social supondrá manejar datos de alrededor de 13 millones de trabajadores de las más de 1,3 millones de empresas a las que gestionará la facturación directa, con un volumen de recaudación de 8.600 millones de euros.

Para las empresas supondrá ahorro de trámites y la prevención de situaciones erróneas en la cotización.

La liquidación incluirá todas las bonificaciones o reducciones a que tenga derecho.

Además, supone una importante reducción de cargas administrativas: se simplifica la obligación de cotizar y el procedimiento de pago es totalmente online.

La previsión es que el sistema de facturación directa aprobado en el Consejo de Ministros comience a introducirse durante el último trimestre de 2014 -empezando por el Régimen General- y que se vaya ampliando gradualmente hasta su completa implantación.

  • Comercio y transporte es el sector que más recursos dedica a la formación

  • La inversión total en 2013 se estima en 513 millones de euros

| Madrid | CincoDías

El 93% de las empresas con más de 100 empleados mantendrá o aumentará su presupuesto destinado a la formación de su plantilla para el año que viene. Es una de las conclusiones de un informe realizado por la empresa de servicios profesionales de recursos humanos Randstad. Concretamente, el 68% de las compañías mantendrá su inversión, mientras que una de cada cuatro la aumentará. Tan solo el 5% de las firmas encuestadas reconoce que disminuirá su partida destinada a la formación.

Según los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), en 2013 existían 11.200 empresas con un centenar o más de empleados. La inversión total, extraída del informe de Randstad, se estima en 513 millones de euros, una cifra que aumentará durante 2014.

El documento destaca también que la formación presencial es la metodología más utilizada (aplicada por el 97% de las empresas). Le siguen el e-learning, empleada por el 68%, blended learning (mezcla de métodos presenciales y no presenciales), 48%, y coaching (31%).

Comercio y transporte es el sector que más recursos dedica a la formación, con una media de 50.000 euros por empresa, mientras que en industria esta inversión se sitúa en los 43.000 euros. En servicios, la partida destinada al desarrollo formativo asciende hasta los 46.200 euros.

El 33% del desembolso se emplea en potenciar las habilidades técnicas y prevención de riesgos laborales, partida que está previsto que aumente un 29%. La formación sobre el negocio y los idiomas se llevan el 23% y el 18% de la inversión total, respectivamente, se espera que crezca un 26%. Reforzar las habilidades de liderazgo, la ofimática y las nociones comerciales son otras de las áreas en las que más se invierte en España.